メドリング｜日本式介護を、アジアの標準に。 MEDRiNG

Company / Vision

日・アジア間の介護技術と人材の循環 Circulating care expertise and talent between Japan and Asia

日本は世界に先んじて介護産業を大きくしてきました。一方で、高齢者数の減少も予測され、介護人材不足も深刻です。日本の介護は、新たな稼ぎ方と、新たな人材採用方法を確立することが急務です。 Japan built its aged-care industry ahead of the rest of the world. Yet the number of older people is now projected to decline, and the shortage of care workers is severe. Japanese care urgently needs a new way to earn, and a new way to recruit.

そのような中、日本は極めて惜しい人材を自ら放置しています。5〜8年もの歳月と資金を投入してノウハウを詰め込んだ末に、介護福祉士試験不合格などを理由に帰国せざるを得なくなった、元EPA／技能実習／特定技能介護の外国人材です。日本式介護を体現する彼らは、日本の資産とも言える存在です。 And all the while, Japan is letting go of people it can ill afford to lose: former EPA, technical intern and specified-skilled care workers who absorbed five to eight years of training and know-how, only to be sent home after failing the national Care Worker exam or for similar reasons. They embody Japanese-style care — they are, in truth, an asset to Japan.

アジアの地に日本式介護施設を設立し、彼らの再就労と介護福祉士試験の再学習、その先の日本での再就労の機会を作ります。とともに、日本式介護の外貨獲得の場所となります。 By establishing Japanese-style care facilities across Asia, we create a place for them to work again, to keep studying for the national Care Worker exam, and — beyond that — to work in Japan once more. Those same facilities become a source of foreign-currency earnings for Japanese care.

もって、日本の介護産業の新たな稼ぎ方と、新たな人材採用方法を確立するとともに、アジアの介護レベルの向上にも資することを目指します。 In doing so, we aim to establish both a new way for Japan’s care industry to earn and a new way for it to recruit — while raising the standard of care across Asia.

MEDRiNG ECOSYSTEM

日本式介護人材の「働く場所」と「再学習」が、
日本式介護の輸出と人材循環を同時に実現します A place to work and a way to keep learning — for care talent trained in Japanese-style care.
That is what makes both the export of Japanese-style care and talent circulation possible.

日本／人材が生まれるJAPAN / Talent is created

日本式介護人材が生まれるJapanese-style care talent is created

技能実習・特定技能等を終え、日本語と日本式介護を身につけた「日本式介護人材」が、毎年母国へ帰っていきます。ところが母国には、その力を活かせる場がほとんどありません。Every year, “Japanese-style care talent” — people who have completed technical intern or specified-skilled programmes — head home with Japanese language skills and Japanese-style care in their hands. Yet at home there is almost nowhere to put those skills to work.

→日本で学んだ人材を、現地で採用Hired locally, having trained in Japan

アジア／直営施設ASIA / Our facilities

アジアに「働く場所」をつくるWe build the place to work, in Asia

メドリングが各国に日本式介護施設を直営でつくり、日本の介護事業者などが共同オーナーとして参画します。その施設で、日本式介護人材が再び日本式の現場に立ちます。MEDRiNG directly operates Japanese-style care facilities in each country, with Japanese care operators and others taking part as co-owners. There, Japanese-style care talent steps back onto a Japanese-style floor.

→働きながら、学ぶLearning while they work

アジア＋日本／ AcademyASIA + JAPAN / Academy

働きながら、学び続けるThey keep learning while working

母語と日本語で学べるMEDRiNG KAIGO Academy。日本にいる間から帰国後まで、介護福祉士試験の合格までの最短距離を、スマホ1台で進めます。MEDRiNG KAIGO Academy lets them study in their own language and in Japanese — from their time in Japan through to after they return — the shortest path to passing the national Care Worker exam, from a single phone.

→学習データの蓄積Study data accumulates

日本／再就労JAPAN / Working again

日本で再就労し、再離日後も日本式施設で就労They work in Japan again — and when they leave, a Japanese-style facility awaits

学習履歴を含む人材情報はデータベース化され、介護事業者が閲覧・スカウトできます。資格取得や進学を経て、日本式施設を持つ事業者の一員として、日本で再び働けます。Their profile, study history included, forms a database that care operators can browse and scout from. Through qualification or further study, they can work in Japan again as part of an operator with Japanese-style facilities.

↻再び離日の際も、日本式施設でAnd when they leave Japan again — a Japanese-style facility awaits

1 → 2 → 3 → 4 → そしてまた 1 へ。人材が、行き止まりにならない。 1 → 2 → 3 → 4 → and back to 1. A career with no dead end.

循環を支える 2つのエンジンTHE TWO ENGINES BEHIND THE LOOP

MEDRiNG KAIGO Academy

多言語学習＋人材DB。学習履歴と現場評価が、そのまま人材データになります。Multilingual learning plus a talent database. Study history and on-the-floor review become the talent data itself.

MEDRiNG Care

施設運営DX。ケア記録・KPI・家族レポートを標準化し、品質を見える化します。Operations DX. Care records, KPIs and family reports are standardised, making quality visible.

働きながら学び、学びがデータになり、そのデータが新たな就労機会につながる。
この循環そのものが、他社には簡単に真似できない資産になります。 They work while they learn, the learning becomes data, and that data opens the next opportunity.
The loop itself is the asset — and it is not easily copied.

1これまでの実績Proven track record

ベトナム・インドネシアでローカルクリニックを運営し、クラウド電子カルテ「MEDi」を自社開発・提供（のべ100施設超）。医療現場の実装力と現地オペレーションを獲得しました。さらに、日本式介護人材のDB化で経済産業省の補助事業（FS事業）に採択（2025年8月）。 Ran local clinics in Vietnam and Indonesia and built cloud EHR “MEDi” in-house (100+ facilities), gaining real implementation and local operating know-how. Our database of Japanese-style care talent was also selected for a METI-subsidised FS project (August 2025).

2国ごとに、異なる強みがあるEach country brings a different strength

マレーシアは市場が拡大しており、十分な売上・利益が見込める国。ベトナム・インドネシアは市場の拡大はこれからですが、日本での介護就労を終えて帰国する日本式介護人材がこれから増え、日本式介護を再現しやすい国。いずれも、並列の対象国です。 Malaysia’s market is growing, with good prospects for solid revenue and profit. In Vietnam and Indonesia the market is still taking shape — but more and more Japanese-style care talent is returning home after working in Japan, making Japanese-style care easy to reproduce. All of them are target countries on an equal footing.

3アジア各国で、同じモデルをOne model, across Asia

メドリングが各国に日本式介護施設を直営でつくり、日本の介護事業者などが共同オーナーとして参画します。①MEDRiNG KAIGO Academyによる人材の育成と紹介 ②MEDRiNG Careを中心とした施設の運営の2本柱で、日本式スマート介護を実現します。マレーシア・ベトナム・インドネシア、そしてゆくゆくは日本に介護人材を送り出すアジアの国々で、同じモデルを展開します。 MEDRiNG directly operates Japanese-style care facilities in each country, with Japanese care operators and others taking part as co-owners. Japanese-style smart care rests on two pillars — talent grown and introduced through MEDRiNG KAIGO Academy, and facility operations centred on MEDRiNG Care. The same model applies across Malaysia, Vietnam, Indonesia and, in time, the other Asian countries that send care workers to Japan.

Core Pillars

それを支えるのが、「人」と「仕組み」の2本柱 Two pillars make it work: the people, and the system

海外で日本品質の介護を実現するには、人と仕組みの両方が要ります。どちらか一方では成り立ちません。メドリングは、その両方——介護人材の育成基盤「MEDRiNG KAIGO Academy」と、介護DX「MEDRiNG Care」を、自社で開発・保有しています。 Delivering Japan-quality care overseas takes both people and a system. Neither works alone. MEDRiNG builds and owns both — “MEDRiNG KAIGO Academy,” our platform for training care talent, and our care DX “MEDRiNG Care.”

柱 ① ・人

MEDRiNG KAIGO Academy

介護人材の育成基盤 ― まず学びの場で人を育て、その記録がそのまま人材データベースになる。A talent-development platform — we grow people through learning, and that record becomes the talent database itself.

MEDRiNG KAIGO Academy（学習アプリ）MEDRiNG KAIGO Academy — the learning app日本式介護に関わる外国人材が、日々ここで学びます。Where foreign professionals in Japanese-style care learn, every day.

人材データベース（事業者が閲覧）The talent database, viewed by operators本人申告と、システムが記録した学習実績を並べて表示。Self-declared details shown side by side with system-recorded study results.

まず、育てる：学習アプリ「MEDRiNG KAIGO Academy」で、介護福祉士試験対策から未経験者の基礎学習までを支援。帰国後の人材だけでなく、日本にいる間から、契約企業に所属する外国人介護人材にも提供します。First, we grow them: the “MEDRiNG KAIGO Academy” app supports everything from national exam prep to the basics for beginners. It is offered not only after people return home, but also while they are still in Japan, to foreign care workers at our contracted companies.
学びが、そのままデータベースに：学習履歴やご本人が登録する資格情報がデータベース化され、介護事業者などが閲覧できます。Learning becomes the database: study history and the qualifications each person registers form a database that care operators and others can browse.
日本式を「再現」できる：日本で介護を経験した人材が、施設長やケアリーダーに。言葉が通じ、日本式のケアを翻訳ではなく再現できます。They reproduce Japanese-style care: people who worked in care in Japan become facility and care leaders. They share the language — and don’t translate the care, they reproduce it.
日本での再就労まで：合格すれば、共同オーナーの事業者などが日本で運営する施設で、再び働けます。行き止まりのないキャリアになります。A path back to Japan: once they pass, they can work again at facilities in Japan run by our co-owners and others — a career with no dead end.

柱 ② ・仕組み

MEDRiNG Care

介護DX ― 現場の記録から、オーナーへの報告までを1つに。Care DX — from the floor’s records to the owner’s report, in one flow.

現場で使うスマホ画面（実画面）The mobile screen used on the floor

管理者が見るPC画面（実画面）The manager’s desktop view

現場が、無理なく使える：訓練なしで使え、多言語・音声入力に対応。1回の記録が、オーナーへの報告にも家族へのレポートにも自動で反映されます。Easy for the floor: usable without training, multilingual, with voice input. One entry automatically reaches both the owner’s report and the family report.
行かなくても、運営が見える：品質基準・監査、業績、人材、調達を標準化。日本にいながら、現地の数字と品質を把握できます。See operations from afar: standards, audits, performance, staffing and procurement are standardised — so you can grasp the numbers and the quality from Japan.
使うほど、賢くなる：複数施設の実際の運用データが積み上がり、AIによる品質向上へ育っていきます。It gets smarter with use: real operating data from many facilities accumulates and grows into AI-driven quality improvement.

人と仕組みがそろって初めて、現地に足を運べない共同オーナーでも、日本品質の介護が現地で成立します。 Only when the people and the system come together does Japan-quality care actually work on the ground — even for co-owners who cannot be there.

Talent ・ MEDRiNG KAIGO Academy

もっと合格しやすく。不合格でも、もう一度日本へ。 Easier to pass. And if not — another way back to Japan.

外国人材がずっと日本で働くためには、介護福祉士試験に合格しなければなりません。しかし、外国人受験者の合格率は3割程度。合格できなければ、多くは帰国するしかありません。 To keep working in Japan, foreign caregivers must pass the national Certified Care Worker exam. Yet only around 30% of foreign candidates pass — and without it, most must eventually go home.

33.7%

外国人受験者の合格率（第38回介護福祉士国家試験）Pass rate for foreign candidates (38th national Certified Care Worker exam)

合格できるのは、3人に1人。Only one in three passes.

出典：厚生労働省「第38回介護福祉士国家試験合格発表」（2026年3月）。特定技能・技能実習・EPA・留学の受験者を合算。Source: MHLW, results of the 38th national Certified Care Worker exam (March 2026). Specified-skilled, technical intern, EPA and student candidates combined.

メドリングは、この流れを変えますMEDRiNG is changing that

パターン ①Pattern ①

日本にいる間に、もっと合格しやすくするMake it easier to pass while still in Japan

日本で働きながら、Academyで学ぶStudy with the Academy while working in Japan
受験Sit the exam
合格Pass
介護福祉士として、日本の介護現場に定着Settle into Japanese care as a Certified Care Worker

介護福祉士になれば、在留資格「介護」の更新に上限はありません。Academyは、契約企業を通じて日本にいる間から提供します。Once certified, there is no limit on renewing the “Care” residence status. The Academy is offered through our contracted companies while they are still in Japan.

パターン ②Pattern ②

不合格でも、介護福祉士としてもう一度日本へEven after failing — back to Japan as a Certified Care Worker

不合格で帰国Fail, and return home
アジアの日本式介護施設で働きながら、Academyで学び直すWork at a Japanese-style facility in Asia and keep studying with the Academy
再受験Retake the exam
合格Pass
介護福祉士として、日本へ戻るReturn to Japan as a Certified Care Worker

帰国しても、キャリアは途切れません。働く場所と学び直す場所を、アジアの日本式介護施設が担います。Going home no longer ends the career. Japanese-style facilities in Asia provide both a place to work and a place to keep learning.

パターン① ・企業の画面Pattern ① ・ For employers

企業の担当者は、自社の外国人材の学習状況を見守れるEmployers can follow how their own foreign staff are studying

Academyを導入した企業には、担当者向けの画面を用意しています。誰がいつ学んだか、パートごとにどこまで進んだか、模擬テストを受けたか——声をかけるべきタイミングが分かります。表示されるのは、本人が見せることに同意した人だけ。1問ごとの解答や、メドリングによる評価は表示しません。Companies that adopt the Academy get a dedicated view for the person in charge: who studied and when, how far each person has got in each exam part, and who has taken a mock exam — so they know when to offer a word of encouragement. Only those who have agreed to share are shown, and neither individual answers nor any MEDRiNG assessment is displayed.

学習状況のまとめLearning overview参加人数、この7日に学んだ人、日ごとに学んだ人の数、最後に学んだ日を一目で。Participants, who studied in the last 7 days, daily study activity and when each person last studied — at a glance.

学習者の一覧Learner list最終学習日・連続学習日数・累計学習時間・パート別の進み具合・模擬テストの記録を、1人ずつ並べて表示。Last study date, streak, total study time, progress by part and mock-exam record, one row per person.

① 表・ ACADEMY

合格に近づく「コツ」を、アプリにしましたWe turned the techniques that bring you closer to passing into an app

最も大切なのは、どうすればより多くの外国人材に介護福祉士試験に合格してもらえるかです。メドリング代表の安部は、東京大学法学部を卒業し、国家公務員試験にも合格しました。しかし、天才でもなんでもありません。学校の成績が、いつも良かったわけでもありません。それでも合格できたのは、合格に近づく「コツ」を見つけたからです。このメソッドを介護福祉士試験に移したのが、MEDRiNG KAIGO Academyです。 What matters most is how to help more foreign caregivers pass the exam. MEDRiNG’s CEO, Kazuma Abe, graduated from the University of Tokyo’s Faculty of Law and passed Japan’s national civil service exam. But he is no genius, and his grades were not always good. He passed because he found the techniques that bring you closer to passing. MEDRiNG KAIGO Academy carries that method over to the Certified Care Worker exam.

合格に近づく 5つのコツFive techniques that bring you closer to passing

問題文と答えを、必ず論理で結ぶAlways link the question to the answer with logic

「なんとなく正解」は、本番で崩れます。全問に解説をつけ、正解の理由だけでなく、ほかの選択肢がなぜ誤りなのかまで示します。A lucky guess falls apart on the day. Every question has an explanation — not just why the answer is right, but why each of the other options is wrong.

よく出るテーマを、徹底するMaster the topics that come up most

出題範囲は広くても、繰り返し問われるテーマは限られています。過去問の分析をもとに、科目ごとの頻出テーマを、6問ずつの短いレッスンにまとめました。勤務の合間にも進められます。The syllabus is wide, but the topics that keep coming back are few. Based on past-exam analysis, the frequent topics of each subject are packed into short six-question lessons — easy to fit between shifts.

何度も、繰り返すRepeat, again and again

間違えた問題は、自動で「今日の復習」に並びます。覚えるまで、何度でも。試験までの残り日数や今日の目標、連続学習日数も表示され、続ける力になります。Missed questions line up automatically as “today’s review” — as many times as it takes. Days to the exam, today’s goal and the study streak are all on screen to keep them going.

用語は、カードで覚えるLearn key terms with flashcards

介護の専門用語は、読み方つきの単語カードで。「覚えた」「まだ」を仕分けながら、覚えるまで繰り返せます。Care terminology on flashcards, with readings. Sort words into “got it” and “not yet,” and repeat until they stick.

そして、ひたすら模試And take mock exams — over and over

本番と同じパート単位の模擬テストを、何度でも。パートごとの正答率と受験の記録が残り、合格までの距離が見えます。Mock exams in the same part-by-part format as the real thing, as often as they like. Accuracy by part and every attempt are recorded, so the distance to passing is always visible.

886問 Qs全問に解説all with explanations

13科目 subjects試験の全科目に対応every exam subject covered

4言語 languages日本語・インドネシア語・ベトナム語・英語Japanese, Indonesian, Vietnamese, English

開発には、介護福祉士試験に一発で合格した外国人材も携わっています。Foreign caregivers who passed the exam on their first try are part of its development.

Academy Pro ｜介護福祉士試験対策Academy Pro — Care Worker exam prep

対象は、日本にいる間から介護福祉士試験の合格を目指す、契約企業所属の外国人介護人材と、帰国後も学び続ける日本式介護人材。パート合格制度にも対応し、合格済みのパートを外して学べます。For foreign care workers at our contracted companies who aim to pass while still in Japan, and for Japanese-style care talent who keep studying after returning home. The partial-pass system is built in, so parts already passed can be dropped.

Academy Basic ｜未経験者・若手向けAcademy Basic — for beginners and juniors

対象は、学生を含む未経験者から若手まで。アジア各国の拠点で働く現地スタッフなどが、日本式介護の基礎を母語でも日本語でも学べます。For beginners through junior staff, students included. Local staff at our sites across Asia learn the fundamentals of Japanese-style care in their own language or in Japanese.

母語でも学べるLearn in your own language問題・選択肢・解説を、インドネシア語・ベトナム語・英語でも表示できます。Questions, options and explanations can also be shown in Indonesian, Vietnamese or English.

② 裏・ TALENT DATABASE

その学びが、そのまま人材データベースになるThat learning becomes the talent database

Academyに集まる人材の学習履歴と、ご本人が登録する資格などの情報をデータベース化します。介護事業者などは、このデータベースを閲覧し、条件に合う人材へ「関心あり」を送ることができます。ポイントは、本人の申告と、システムが自動で記録した学習実績が、並べて表示されること。履歴書の自己申告ではなく、実際に学び続けている記録で人を見られる——それが、このデータベースの価値です。 The study history of everyone in the Academy, together with the qualifications they register themselves, forms a database. Care operators and others can browse it and send an expression of interest to people who fit. The key point: what the person declares and what the system has automatically recorded are shown side by side. You judge someone by a live record of continued learning, not by a self-written résumé. That is what makes this database valuable.

スカウトは、日本の施設と海外の日本式介護施設（メドリングの施設網）の両方から届きます。掲載する情報は、本人が選んで入力します。 Offers arrive from facilities in Japan and from Japanese-style facilities overseas (the MEDRiNG facility network). What gets listed is chosen and entered by the person themselves.

日本の事業者から見た画面The view for operators in Japan在留資格・日本語・業務範囲で絞り込み。左に本人申告、右に学習実績（システム記録）を並べて表示し、最終学習日や連続日数まで分かります。当社は在留資格の適合判定を行わず、事実を並べるだけ。受入れの可否は事業者側でご判断いただきます。Filter by visa status, Japanese level and scope of work. Self-declared details sit on the left, system-recorded study results on the right — right down to the last study date and current streak. We make no judgement on visa eligibility; we simply lay out the facts, and the operator decides.

海外の日本式介護施設から見た画面The view from an overseas Japanese-style facilityマレーシアの日本式介護施設からも同じ人材を探せます。海外掲載に同意した方のみが表示され、氏名・連絡先は本人が応じた時点で開示されます。Japanese-style facilities in Malaysia can search the same talent. Only those who consented to overseas listing appear, and names and contacts are disclosed only once the person responds.

Academyがあることで、人材データベースは質・量ともに向上します。アジア各国の介護人材のレベルが上がり、日本で再び働く人材も増えていく——人材循環そのものを、太くしていきます。 With the Academy in place, the talent database grows in both quality and volume. Care talent across Asia levels up, and more people return to work in Japan — thickening the talent circulation itself.

経済産業省採択事業Adopted by METI

経済産業省「令和6年度補正グローバルサウス未来志向型共創等事業費補助金（小規模実証・FS事業）」に採択されました。 Selected for METI’s “FY2024 Supplementary Global South Future-Oriented Co-Creation Subsidy (Small-scale Demonstration / FS Project)”.

採択テーマ：インドネシア共和国・ベトナム社会主義共和国／ASEAN・日本間介護人材循環DXプラットフォーム構築に向けたFS調査事業（2025年8月1日採択） Project: “FS study toward an ASEAN–Japan care-worker circulation DX platform (Indonesia & Vietnam)” — selected on Aug 1, 2025.

日本で介護を学びながら、就労期限などで帰国する外国人介護人材（＝日本式介護人材）が、母国の日系施設で活躍し、再び日本でも就労できる——ASEANと日本をつなぐ「人材循環」の仕組みづくりを、国の補助事業として調査・構築します。医学監修は東京大学小川純人教授。この取り組みが、アジア各国の現場を支える人材供給の土台になります。 Foreign care workers who trained in Japan but must return home (e.g., due to work-term limits) can thrive at Japanese-affiliated facilities back home and work in Japan again — a talent-circulation mechanism linking ASEAN and Japan, researched and built as a nationally subsidized project. Medical supervision by Prof. Sumito Ogawa (University of Tokyo). This becomes the talent base that supports facilities across Asia.

プレスリリースPress release ↗ 経産省特設サイトMETI program site ↗ 採択一覧（PDF）Adoption list (PDF) ↗

① 言語が通じる① Shared language

マレー語とインドネシア語は近く、現地スタッフ・利用者・家族と自然にコミュニケーション。日本語も堪能で、日本のオーナーとの橋渡しにもなります。Malay and Indonesian are close, so communication with staff, residents and families is natural — and their Japanese bridges back to the owner.

② 日本式介護を経験済み② Trained in Japan

特定技能・技能実習などで日本の介護現場を経験。品質基準やオペレーションを体で理解した人材が、現場をリードします。With experience in Japanese care settings (specified-skilled worker / technical intern), they lead the floor having internalized quality standards.

③ 品質を可視化して紹介③ Vetted & scored

自己申告だけに頼りません。Academyでの学習実績はシステムが自動で記録し、そこにキャリアアドバイザーが人柄・スキル・実績を面接で評価して重ねます。裏づけのある人材だけを紹介します。We don’t rely on self-declaration. Academy study results are recorded automatically by the system, and career advisors layer on their read of character, skill and track record from interviews — so only talent with evidence behind it is introduced.

④ 日本での再就労も④ Re-employment in Japan

アジアの施設で働く介護人材のうち、日本での再就労を希望する人材が、共同オーナーの事業者などのもとで、日本で再び働くことも可能です。Care workers at our facilities in Asia who wish to work in Japan again can do so with our co-owners and others.

これが、各国の施設の「現場リーダー」の供給源です。言語が通じ、日本品質を体現できる人材を、現場に届けます。 This is where the “floor leaders” of our facilities come from — talent who share the language and embody Japan quality.

Co-ownership

アジアの日本式介護施設の、共同オーナーになれる Become a co-owner of a Japanese-style care facility in Asia

メドリングは、マレーシア・ベトナム・インドネシアに、日本式介護施設を直営でつくります。日本の介護事業者などは、その施設に共同オーナーとして参画できます。運営はメドリングが担うので、現地に張り付く必要はありません。日本式介護をアジアに広げ、自社で働いた外国人材が帰国後も働き、学び直せる場所を、一緒に持つことができます。 MEDRiNG builds and directly operates Japanese-style care facilities in Malaysia, Vietnam and Indonesia. Japanese care operators and others can take part in them as co-owners. MEDRiNG runs the operation, so there is no need to be on-site. Together, you can spread Japanese-style care across Asia — and hold a place where foreign staff who worked for you can keep working and learning after they go home.

共同オーナーCo-owners

日本の介護事業者など。日本品質のノウハウとともに参画Japanese care operators and others, bringing Japan-quality know-how

現地の連携企業Local partners

許認可や、現地での実務を支えるSupport licensing and local operations

現場リーダーFloor leaders

日本式介護人材（日本で介護を学んだ外国人材）Japanese-style care talent, trained in Japan

運営：メドリングの直営Operation: run directly by MEDRiNG MEDRiNG Careで標準化・見える化Standardized & visualized via MEDRiNG Care

✓

運営の手間を持たずに参画Take part without running it

施設の運営はメドリングが担います。共同オーナーが、現地で運営を抱える必要はありません。MEDRiNG runs the facility. Co-owners don’t have to take on local operations.

✓

日本品質を、現地でJapan quality, on the ground

品質基準・監査とMEDRiNG Careで、日本式介護の品質を守ります。Standards, audits and MEDRiNG Care protect the quality of Japanese-style care.

✓

自社の人材が、帰国後も活きるYour people stay connected after going home

自社で働いた外国人材が、帰国後に施設で働きながら学び直し、介護福祉士として日本へ戻る道ができます。Foreign staff who worked for you can work and relearn at the facility after going home — and return to Japan as Certified Care Workers.

✓

現地に張り付かないNo need to be on-site

遠隔でも、施設の数字と品質を把握できます。Follow the facility’s numbers and quality remotely.

メドリングが担うことWhat MEDRiNG takes on

品質基準・監査Standards & audit

日本式介護の品質を現地で守る。Protects Japanese-style care quality locally.

業績・KPIレポートPerformance & KPI

共同オーナーにも、運営が“見える”。Makes the operation visible to co-owners.

現地の連携企業との調整Working with local partners

言語・文化・品質のギャップを埋める。Bridges gaps in language, culture and quality.

人材の配置・学び直しStaffing & relearning

日本式介護人材を現場に。Academyで学び続ける。Puts Japanese-style care talent on the floor, learning with the Academy.

Opportunity

なぜ今、アジアの介護か Why aged care in Asia, and why now

マレーシア、ベトナム、インドネシア——そしてゆくゆくは、日本に介護人材を送り出しているアジアの国々。メドリングにとって、これらはいずれも並列の対象国です。国ごとに強みは異なりますが、どの国にも日本式介護が求められ、根づく理由があります。 Malaysia, Vietnam, Indonesia — and, in time, the other Asian countries that send care workers to Japan. For MEDRiNG, all of them are target countries on an equal footing. Each has a different strength, but every one of them has reasons why Japanese-style care is needed and will take root.

MALAYSIA

マレーシア：市場が拡大し、十分な売上・利益が見込めるMalaysia: a growing market with solid prospects for revenue and profit

高所得 × 急速な高齢化 × 低出生率 × 税制優遇。日本式介護への需要が高まる一方、現地に担い手が育っていません。 High income × rapid ageing × low birth rate × tax incentives. Demand for Japan-quality care is rising, yet local providers are scarce.

666万人

高所得層（総人口の約20%）high-income individuals (≈20% of population)

7.7→15%

60歳以上比率が2030年に急上昇share aged 60+ rising sharply by 2030

≈1%

中華系・印系の出生率＝家族介護が困難birth rate — family care no longer viable

360+ / 1,300+

既存の介護施設（分散・新設余地あり）existing care facilities — fragmented

市場は「これから創る」のではなく「既にある」。既存施設運営会社複数の監査済財務を調査したところ、単一施設の税引前利益率が約18〜25%。しかもマレーシアには公的介護保険が存在せず、費用は全額自費。それでもこの利益率で回っています。この市場で、日本品質 × MEDRiNG Care の施設を運営するのがメドリングです。 The market isn’t one to create — it already exists. Audited financials of existing operators show single-facility pre-tax margins of roughly 18–25%. And Malaysia has no public long-term care insurance — families pay entirely out of pocket. Even so, the economics work. In this market, MEDRiNG runs facilities built on Japan quality and MEDRiNG Care.

VIETNAM ・ INDONESIA

ベトナム・インドネシア：市場はこれから。でも、日本式介護人材が帰ってくるVietnam & Indonesia: the market is still forming — but Japanese-style care talent is coming home

介護市場の拡大はこれからです。一方で、日本に多くの介護人材を送り出してきた国だからこその強みがあります。 The care market here is only beginning to grow. But as countries that have sent many care workers to Japan, they hold a distinct advantage.

① 日本式介護人材が、これから増える① More Japanese-style care talent is on the way

日本での介護就労を終えて帰国する人材は、今後さらに増えていきます。日本の現場を経験した人材が、母国に戻ってきます。The number of people returning home after working in care in Japan will keep growing. People who know the Japanese care floor are coming back.

② 日本式介護を、そのまま再現できる② Japanese-style care, reproduced as is

日本式介護を体で知る人材が現場に立つから、翻訳ではなく再現ができます。品質を一から教え込む必要がありません。With people on the floor who know Japanese-style care first-hand, the care is reproduced rather than translated — no need to teach quality from scratch.

③ 人材と技術の循環が、回りやすい③ The talent-and-expertise loop turns easily

彼らに再就労と再教育の場を用意すれば、アジアと日本の間で介護技術と人材の循環が回り始めます。Give them a place to work again and keep learning, and care expertise and talent start circulating between Asia and Japan.

Product ・ MEDRiNG Care

MEDRiNG Careが、現場とあなたの両方を支える MEDRiNG Care supports both the floor and you

ベトナム・インドネシアでの電子カルテ開発経験、日本をはじめ世界中のシステムの分析、そしてマレーシアの介護現場と共同で開発した介護DXツールがMEDRiNG Careです。現場の介護品質を上げ、施設長や共同オーナーが遠隔からでも運営を見える化できる共通基盤。施設の運営を通じて蓄積するデータは、誰も持てないAI資産に育ちます。 MEDRiNG Care is a care-DX tool born from our EHR development in Vietnam and Indonesia, our analysis of systems in Japan and around the world, and co-development with care sites in Malaysia. It is a shared platform that raises floor-level care quality and lets facility managers and co-owners see operations even from afar. Data accumulated through running the facilities grows into an AI asset no one else can hold.

現場モバイル：ホームMobile: Homeタスク・アラート・担当利用者を一画面で。ゲーミフィケーションで記録を習慣化。Tasks, alerts and residents at a glance — gamified to make recording a habit.

現場モバイル：ケア記録Mobile: Care record訓練不要・多言語・音声入力。1回の記録がオーナー報告・家族レポートに自動展開。No training, multilingual, voice input — one entry flows to owner and family reports.

⚠ AUTO

バイタルの異常を検知したら、やることが自動で生成Detect abnormal vitals → the to-dos generate themselves

バイタルが早期発見の基準（発熱・頻脈・SpO2低下など）に触れると、MEDRiNG Careが自動で「行動タスク」を生成。医師への連絡、食事・水分の確認、2〜3時間ごとの観察、再測定まで——次にやるべきことがチェックリストで現場に届きます。経験の浅いスタッフでも、見落としを防げます。 When vitals cross early-detection thresholds (fever, high pulse, low SpO2, etc.), MEDRiNG Care auto-generates action tasks — contact the doctor, check food & fluids, observe every 2–3 hours, re-measure — delivered to the floor as a checklist. Even less-experienced staff won’t miss a thing.

① バイタル入力 → 自動判定① Vitals → auto check基準に触れると「早期発見」と即判定。Flags early-detection criteria on entry.

② 行動タスクを自動生成② Action tasks auto-generated医師連絡・観察・再測定を自動でリスト化。Doctor contact, observation, re-measure — listed automatically.

オーナー・ダッシュボードOwner dashboard全施設の稼働・損益・インシデントを遠隔把握。Occupancy, P&L and incidents across all facilities — remotely, in Japanese.

施設ダッシュボードFacility dashboard稼働率・記録率・タスク完了率・インシデントをリアルタイムに可視化。Occupancy, recording rate, task completion and incidents in real time.

♥ FAMILY

記録するだけで、家族へのレポートを自動で生成Just record — the family report generates itself

スタッフや管理者がMEDRiNG Careで日々の記録をするだけで、家族向けのレポートが自動で、読みやすい形で生成されます。報告書をつくる手間はゼロ。施設の労務コストを大きく減らしながら、離れて暮らすご家族は、ほぼリアルタイムで日々の様子を知ることができます。 Staff and managers simply keep their daily records in MEDRiNG Care, and the family-facing report is generated automatically, in a form families can actually read. Zero report-writing work. Facility labour costs fall sharply — while families living apart can follow how their loved one is doing almost in real time.

① 家族に届くレポート① The report families receive日々の様子と週次のまとめが、専門用語のない言葉で自動生成。Daily notes and a weekly summary, auto-written in plain, jargon-free language.

② 写真も、その日の出来事も② Photos and the day’s moments食事・休息・活動・健康の記録が、そのまま“手に取るような理解”に。Records of meals, rest, activity and health become something families can truly picture.

③ 家族チャット③ Family chatチャット機能も搭載。返信は管理スタッフの営業時間中を原則とすることで、施設のコストを減らす。Chat is built in too. Replies are handled within management staff’s business hours as a rule — cutting the facility’s cost.

① 記録が、そのまま家族へのレポートに① Records become the family report

食事・休息・活動・健康の記録が、専門用語のない“読んで分かる言葉”に自動で整理。写真もそのまま届き、ご家族は毎日の様子を手に取るように把握できます。Records of meals, rest, activity and health are organised automatically into plain language families can read. Photos come through as they are, so families can picture each day as if they were there.

② 24時間365日の電話・チャットから解放② Freedom from round-the-clock calls

これまで家族対応は、WhatsAppの電話やチャットが昼夜問わず届く状態でした。たいていのことはレポートを見れば足ります。必要なやり取りだけをMEDRiNG Care上のチャットで、管理スタッフの営業時間内に対応。家族の満足度を下げずに、施設の負担だけを下げられます。Until now, families called and messaged on WhatsApp at any hour. Most questions are already answered by the report; only what genuinely needs a reply goes through MEDRiNG Care chat, handled within management staff’s business hours. The facility’s burden falls without lowering family satisfaction.

③ 緊急時は、連絡を“し忘れない”仕組み③ Emergencies: contact that can’t be missed

インシデント等の緊急時は、従来どおり電話・WhatsAppでご家族に連絡します。インシデントが報告されると「家族への連絡」が自動でタスクとして立ち上がり、それを完了するまで通常のレポートを送れない設計。連絡漏れが構造的に起きません。In an emergency or incident, we still reach the family by phone or WhatsApp — as before. When an incident is reported, “contact the family” is raised automatically as a task, and the regular report cannot be sent until it is done. Missed contact becomes structurally impossible.

★ ENGAGEMENT

現場が“使いたくなる”記録体験で、品質と人材定着を高めるA recording experience the floor actually wants to use — lifting quality and retention

ログイン・ケア記録・インシデント報告などにポイント・レベル・バッジが付き、現場が楽しく記録を習慣化。記録が増えるほどケアの品質と家族レポートが充実し、蓄積データも厚くなります。管理者は数字を見て“褒めて育てる”ことができ、稀少な介護人材の定着にもつながります。（レベル・バッジ名は多民族・多宗教に中立、個人データはPDPAに配慮した設計です。） Points, levels and badges attach to logins, care records, incident reports and more, turning recording into a habit the floor enjoys. More records mean richer care quality and family reports — and thicker data. Managers can “praise and coach” from the numbers, which also helps retain scarce care talent. (Level and badge names are neutral across ethnicities and faiths, and personal data is handled with PDPA in mind.)

スタッフ画面：My progressStaff view: My progress自分のポイント・レベル・連続記録・バッジが一目で分かります。評価されるのは量ではなく、記録の質・速さ・充実度。他のスタッフに順位が公開されることはありません。Each staff member sees their own points, level, streak and badges at a glance. What earns points is quality, timeliness and completeness — not volume. No ranking is ever shown to other staff.

① 現場の品質を上げる① Raise care quality

品質モニタリング・記録・標準化で、日本式のオペレーションを現場に実装。Monitoring, records and standardization embed Japanese-style operations on the floor.

② オーナー向けの見える化② Owner visibility

業績・品質・人員をダッシュボードで遠隔把握。複数施設も一元的に管理できます。Performance, quality and staffing on a dashboard — one view across facilities.

③ データ → AI資産③ Data → AI asset

各国の施設の実運用データが蓄積し、品質予測・最適配置などAIに育つ差別化資産に。Real operating data compounds into AI — quality prediction, optimal staffing and more.

日本の高齢者医療・介護のノウハウを、実装していくBuilding in Japan’s geriatric care know-how

東京大学小川純人教授（老年医学）の監修のもと、日本の高齢者医療・介護の知見を、検査項目の追加や「支援AI」としてMEDRiNG Careに順次実装していきます。支援AIの開発では、日本の医療・介護AI開発会社との連携も視野に入れています。Under the supervision of Prof. Sumito Ogawa (Geriatrics, University of Tokyo), we progressively build Japan’s geriatric medical and care knowledge into MEDRiNG Care — as added clinical/examination items and “assistive AI.” For the assistive AI, we are also exploring partnerships with Japanese medical and care AI developers.

現地の事業者にとっての価値 What MEDRiNG Care does for local operators

記録の手間を減らし、家族対応のコストを下げ、ケアの質を上げる——現地オペレーションに効く三重の価値です。 Less recording work, lower cost of family communication, higher care quality — a triple benefit that lands on real local operations.

① 記録の手間が減る① Less recording work

訓練不要・多言語・音声入力。1回の記録がオーナー報告・家族レポートに自動展開され、二重入力や転記がなくなります。紙・Excel・チャットへの分散もなくなります。No training, multilingual, voice input. One entry automatically flows into owner and family reports — no double entry, no transcription, no scattering across paper, Excel and chat.

② 家族対応のコストが下がる② Lower family-communication cost

現在は、家族からWhatsAppで24時間365日いつでも連絡が来てしまいます。家族レポート（週次・自動編集・多言語）とチャット機能で問い合わせを構造化し、連絡対応の負担を大幅に削減します。Today, families message on WhatsApp around the clock. Weekly auto-compiled multilingual family reports plus structured chat dramatically cut the burden of responding.

③ ケアレベルが上がる③ Higher care quality

バイタルが早期発見の基準（発熱・頻脈・SpO2低下等）に触れると行動タスクを自動生成——医師連絡・観察・再測定。処置とインシデント対応が標準化され、経験の浅いスタッフでも見落としません。When vitals cross early-detection thresholds, action tasks are generated automatically — contact the doctor, observe, re-measure. Response is standardised, so even less-experienced staff don’t miss things.

現地事業者に“入れたい理由”があるからこそ、直営施設以外にも広がり、データが集まります。 Because local operators have a real reason to adopt it, MEDRiNG Care spreads beyond the facilities we operate — and the data comes with it.

MEDRiNG Careの基本機能を無料で開放し、ネットワークとデータを獲る Open the core of MEDRiNG Care for free — and secure the network and the data

直営施設“以外”の現地施設にも、MEDRiNG Careの基本機能を無料で提供します。施設はDXの恩恵を受け、メドリングは対価として運営データを受け取ります。 We also provide the core features of MEDRiNG Care free to local facilities beyond those we operate. Facilities gain the benefits of DX; in return, MEDRiNG receives their operating data.

① データを厚くする① Thicken the data

直営施設以外の施設からも、介護オペ・品質・人材のデータを収集。誰も持てないデータ資産とAI学習の源泉が一気に厚くなります。Collect care-ops, quality and staffing data even from facilities we don’t operate — rapidly thickening a data asset and AI training source no one else can hold.

② 提携施設を広げる② Widen the partner network

導入施設は運営実態が“見える”ようになります。帰国した日本式介護人材が働き、学び直せる提携施設の候補として、確かな連携先を選べます。Adopting facilities become visible in how they operate — so we can choose reliable partner facilities where returning Japanese-style care talent can work and keep learning.

③ 介護DXのデファクトを獲る③ Become the de facto standard

現時点でマレーシアに介護DXの勝者は不在。先に基本機能を無料で開放して面を取り、MEDRiNG Careを事実上の標準に。切替コストが堀になります。With no clear winner in Malaysian care DX yet, opening the core features for free to take the field first makes MEDRiNG Care the de facto standard — switching costs become the moat.

Supporters

応援いただいている方々 Our supporters

医療・介護の第一線で活躍される方々に、メドリングの挑戦を応援いただいています。 Leaders at the forefront of medicine and care support MEDRiNG’s challenge.

今村聡Satoshi Imamura

元日本医師会副会長・医師Former Vice President, Japan Medical Association · Physician

「日本が培ってきた高齢者医療・介護の知見は、これから高齢化を迎えるアジアにとって大きな財産です。メドリングが、現地の担い手とともに日本式介護を根づかせ、人材が国を越えて活躍・循環する仕組みを築こうとしていることに、医療に携わってきた立場から大きな期待を寄せています。」 “The knowledge Japan has built in geriatric medicine and care is a real asset for an Asia now facing rapid aging. As someone who has worked in medicine, I have great expectations for MEDRiNG’s effort to root Japanese-style care together with local talent, and to build a system where people can thrive and circulate across borders.”

中川亮Ryo Nakagawa

全国介護事業者連盟（介事連）副会長／日本福祉コンサルティンググループ（株）代表取締役Vice President, National Care Providers Federation (Kaijiren) / CEO, Japan Welfare Consulting Group Inc.

「アジアの高齢化は、日本の介護事業者にとって大きな機会です。マレーシア・ベトナム・インドネシアなどアジア各国への展開で、メドリングと連携できることを心強く思います。日本の介護事業者が海外で活躍する道を、ともに切り拓いていきたいと期待しています。」 “Asia’s aging is a major opportunity for Japan’s care providers. It is reassuring to collaborate with MEDRiNG on expansion into Malaysia, Vietnam, Indonesia and other Asian countries. I look forward to opening the path for Japanese care providers to thrive overseas, together.”

鈴木邦彦Kunihiko Suzuki

志村フロイデグループ（医療法人博仁会）理事長・医師Chairman, Shimura Freude Group (Hakujinkai) · Physician

「日本は、病院から介護施設、在宅までを切れ目なくつなぐ地域包括ケアと、それを支える人材育成に長年取り組んできました。この日本式の医療・介護の知見は、これから高齢化を迎えるアジアにとって大きな力になります。メドリングが、現地の担い手とともに日本式介護を根づかせ、人材を育てながらアジアへ広げていく挑戦に、医療に携わる立場から大きな期待を寄せ、心より応援しています。」 “Japan has long built regional integrated care that seamlessly links hospitals, care facilities and home care — and the talent development that supports it. This Japanese-style medical and care expertise will be a real strength for an Asia now facing rapid aging. I have great expectations for, and wholeheartedly support, MEDRiNG’s challenge to root Japanese-style care with local partners, nurture talent, and spread it across Asia.”

森久紀Hisanori Mori

日本介護福祉士会副会長Vice President, Japan Association of Certified Care Workers

「これからの介護は、国境を越えて人材が学び、活躍する時代です。外国人介護福祉士を含む介護人材のグローバルな活躍を、メドリングとともに広げていけることを楽しみにしています。日本で培われた介護福祉の専門性が、アジアで生きることを期待しています。」 “The future of care is one where professionals learn and work across borders. I look forward to expanding the global reach of care workers — including foreign certified care workers — together with MEDRiNG, so the caregiving expertise nurtured in Japan comes alive across Asia.”

野村和至Kazushi Nomura

日本医師会未来医師会ビジョン委員会委員／東京都医師会医療情報検討委員会委員／医師Member, JMA Future Physician Vision Committee; Member, Tokyo Medical Association Medical Information Committee; Physician

「医療・介護の現場は、AIの活用で大きく変わろうとしています。メドリングが、現場のデータを活かしたAIをグローバルに実装しようとしていることに、医療に携わる立場から強い関心を持っています。医療・介護 × AI × グローバルの挑戦を応援しています。」 “Medicine and care are being transformed by AI. As someone working in medicine, I am keenly interested in MEDRiNG’s effort to deploy field-data-driven AI globally. I support this challenge at the intersection of healthcare, AI and going global.”

Vision

いつか、自分が入るかもしれない施設を。 Someday, a home you might live in yourself.

メドリングは将来、日本の高齢者がマレーシアで日本式の介護を受けられる選択肢をつくることを目指しています。温暖な気候、日本品質のケア、言葉の通じるスタッフ——。いま関わる施設が、いつかご自身やご家族の選択肢になるかもしれません。長期滞在ビザなどの制度との組み合わせも視野に、検討を進めています。 MEDRiNG aims to create a future where Japanese seniors can receive Japanese-style care in Malaysia — a warm climate, Japan-quality care, and staff who speak your language. The facility you help create today may one day become an option for you or your family. We are also exploring how this could combine with long-stay visa programmes.

Who it’s for

こんな事業者さまに、おすすめ Who this is for

ひとつでも当てはまれば、低リスクのアジア展開を検討する価値があります。とくに、医療・介護に関わる事業者さまと相性の良い取り組みです。 If even one of these fits, a low-risk move into Asia is worth exploring — especially for businesses in the medical and care fields.

介護事業者Care operators

国内で実績があり、成長の次の一手としてアジア展開を探している。Established at home and looking to Asia as the next step for growth.

病院など医療機関の運営事業者Hospital & medical-institution operators

医療の知見を、成長するアジアの介護・ヘルスケア市場で活かしたい。Wanting to bring medical expertise to Asia’s growing care and healthcare market.

医療・介護AIの開発企業Medical & care AI developers

ASEANの実運用データと実証フィールド（施設網）を活用し、AIを鍛えたい。Wanting ASEAN’s real operating data and a live testing field (facility network) to train AI.

外国人介護人材を雇用している方Employers of foreign care workers

自社の外国人材の介護福祉士合格を後押しし、帰国後もつながりを保ちたい。Helping your foreign staff pass the national exam — and staying connected after they go home.

グローバル化したい方Going global

海外拠点を持ち、経営の視野と人脈をグローバルに広げたい。Seeking an overseas base to broaden management horizons and networks.

人材を活かしたい方Activating talent

日本式介護人材の活躍の場をつくり、採用力を強化したい。Creating opportunities for Japanese-style care talent and strengthening recruiting.

自分や家族の選択肢を持ちたい方An option for you and your family

いつか自分が入るかもしれない施設を、自らつくっておきたい。Wanting to help create the very home you might one day live in.

参画の2つの形Two ways to engage

共同オーナーとしてAs a co-owner

アジアの直営施設の、共同オーナーになるBecome a co-owner of our facilities in Asia

メドリングが各国につくる直営施設に、共同オーナーとして参画できます。運営はメドリングが担い、自社で働いた外国人材が帰国後に働き、学び直す場所にもなります。Take part as a co-owner in the facilities MEDRiNG builds in each country. MEDRiNG runs them, and they become a place where foreign staff who worked for you can work and keep learning after they go home.

国内で実績、次は海外へProven at home, ready for overseas
日本式介護をアジアへ広げるTake Japanese-style care to Asia
日本式介護人材を活かすPut Japanese-style care talent to work
運営の手間を持たずに参画Take part without running it

共同オーナーとしての参画を相談するTalk about co-ownership

連携・提携Collaborate

メドリングと連携するWork with MEDRiNG

現地パートナー、介護テック・AI企業、人材の送り出しなど、さまざまな形でメドリングの事業と連携いただけます。まずはお気軽にご相談ください。Local partners, care-tech and AI companies, talent pipelines and more — there are many ways to collaborate with MEDRiNG’s business. Reach out anytime.

MEDRiNG KAIGO Academyの導入Adopting MEDRiNG KAIGO Academy
業務提携Business alliance
医療介護テック・AI開発の連携Medical & care tech / AI development
人材の採用Recruiting
報道Media & press

連携について相談するDiscuss collaboration

※ 具体的な数値計画・費用は、対象地域・施設ごとに別途、個別にご提示します。本ページは事業内容の概要のご説明です。 ※ Detailed figures and fees are shared individually per region and facility. This page is an overview of our business.