MEDRiNG ・ Japan-Quality Aged Care for Asia

日本式介護を、
アジアの標準に。 Japan-quality aged care,
as the standard for Asia.

日本式スマート介護施設をアジアに広げていく。こんな時代だからこそ、メドリングとともにアジアに介護施設を持ちませんか？ Spreading Japanese-style smart care facilities across Asia. In times like these, why not own a care facility in Asia, together with MEDRiNG?

介護DX「MEDRiNG Care」と介護人材の育成基盤「MEDRiNG KAIGO Academy」で実現する、アジアNo.1の日本式スマート介護FC本部。マレーシアを起点に、新設とM&Aでシステマティックに拡大します。 An Asia-No.1 franchise HQ for Japanese-style smart aged care, powered by our care DX “MEDRiNG Care” and “MEDRiNG KAIGO Academy,” our platform for training care talent. Starting in Malaysia, scaling through new builds and M&A.

参画方法を見るSee how to join ご相談はこちらTalk to us

経済産業省採択事業Adopted by METI 日本式介護の人材育成・DBJapan-style care training & talent DB 検証済みの現地パートナーVetted local partner 介護DX × データ × AICare DX × Data × AI 東大発・MRTグループMRT Group (TSE Growth 6034)

MEDRiNG Care（実画面）MEDRiNG Care (live screen)

Company / Vision

日・アジア間の介護技術と人材の循環 Circulating care expertise and talent between Japan and Asia

日本は世界に先んじて介護産業を大きくしてきました。一方で、高齢者数の減少も予測され、介護人材不足も深刻です。日本の介護は、新たな稼ぎ方と、新たな人材採用方法を確立することが急務です。 Japan built its aged-care industry ahead of the rest of the world. Yet the number of older people is now projected to decline, and the shortage of care workers is severe. Japanese care urgently needs a new way to earn, and a new way to recruit.

そのような中、日本は極めて惜しい人材を自ら放置しています。5〜8年もの歳月と資金を投入してノウハウを詰め込んだ末に、介護福祉士試験不合格などを理由に帰国せざるを得なくなった、元EPA／技能実習／特定技能介護の外国人材です。 And all the while, Japan is letting go of people it can ill afford to lose: former EPA, technical intern and specified-skilled care workers who absorbed years of know-how — five to eight years of time and investment — only to be sent home after failing the national Care Worker exam, or for similar reasons.

日本の資産とも言える彼らは、日本式介護を体現する存在です。アジアの地に日本式介護施設を設立し、彼らの再就労の機会を作ります。とともに、日本式介護の外貨獲得の場所となります。同時に、彼らに就労をしながら介護福祉士試験対策ができる再学習の機会を提供します。 These people are an asset to Japan — they embody Japanese-style care. By establishing Japanese-style care facilities across Asia, we create a place for them to work again. Those same facilities become a source of foreign-currency earnings for Japanese care. And alongside the work, we give them a way to keep studying for the national exam.

もって、日本の介護産業の新たな稼ぎ方と、新たな人材採用方法を確立するとともに、アジアの介護レベルの向上にも資することを目指します。 In doing so, we aim to establish both a new way for Japan’s care industry to earn and a new way for it to recruit — while raising the standard of care across Asia.

具体的には、日本の介護事業者等が現地施設のオーナーとなり、現地パートナーが運営、日本で介護を学んだ外国人材が現場リーダーとして現場を管理します。その全体を、当社が電子カルテ開発の経験をもとに構築した介護DXシステム「MEDRiNG Care」と、介護教育システム「MEDRiNG KAIGO Academy」を使い統括いたします。 Concretely: Japanese care operators and others become the owners of the local facilities, local partners run them, and foreign talent trained in Japan manages the floor as its leaders. MEDRiNG oversees the whole using MEDRiNG Care — the care DX system we built on our electronic health record experience — and MEDRiNG KAIGO Academy, our care education system.

MEDRiNG ECOSYSTEM

日本式介護人材の「働く場所」と「再学習」が、
日本式介護の輸出と人材循環を同時に実現します A place to work and a way to keep learning — for care talent trained in Japanese-style care.
That is what makes both the export of Japanese-style care and talent circulation possible.

日本／人材が生まれるJAPAN / Talent is created

日本式介護人材が生まれるJapanese-style care talent is created

技能実習・特定技能等を終え、日本語と日本式介護を身につけた「日本式介護人材」が、毎年母国へ帰っていきます。ところが母国には、その力を活かせる場がほとんどありません。Every year, “Japanese-style care talent” — people who have completed technical intern or specified-skilled programmes — head home with Japanese language skills and Japanese-style care in their hands. Yet at home there is almost nowhere to put those skills to work.

→日本で学んだ人材を、現地で採用Hired locally, having trained in Japan

マレーシア＋α ／介護FC本部MALAYSIA + / Care FC HQ

アジアに「働く場所」をつくるWe build the place to work, in Asia

日本の事業者や現地資本家が投資し、現地企業が運営し、メドリングが統括する。そうしてできた日本式介護施設で、日本式介護人材が再び日本式の現場に立ちます。Japanese operators and local investors put up the capital, local companies run the site, and MEDRiNG oversees it all. In the Japanese-style facilities this creates, Japanese-style care talent steps back onto a Japanese-style floor.

→働きながら、学ぶLearning while they work

現地＋日本／ AcademyLOCAL + JAPAN / Academy

働きながら、学び続けるThey keep learning while working

母語と日本語で学べるMEDRiNG KAIGO Academy。介護福祉士試験の合格までの最短距離を、スマホ1台で進めます。MEDRiNG KAIGO Academy lets them study in their own language and in Japanese — the shortest path to passing Japan’s national Care Worker exam, from a single phone.

→学習データの蓄積Study data accumulates

日本／再就労JAPAN / Working again

日本で再就労し、再離日後も日本式施設で就労They work in Japan again — and when they leave, a Japanese-style facility awaits

学習履歴を含む人材情報はデータベース化され、介護事業者が閲覧・スカウトできます。資格取得や進学を経て、日本式施設を持つ事業者の一員として、日本で再び働けます。Their profile, study history included, forms a database that care operators can browse and scout from. Through qualification or further study, they can work in Japan again as part of an operator with Japanese-style facilities.

↻再び離日の際も、日本式施設でAnd when they leave Japan again — a Japanese-style facility awaits

1 → 2 → 3 → 4 → そしてまた 1 へ。人材が、行き止まりにならない。 1 → 2 → 3 → 4 → and back to 1. A career with no dead end.

循環を支える 2つのエンジンTHE TWO ENGINES BEHIND THE LOOP

MEDRiNG Care

施設運営DX。ケア記録・KPI・家族レポートを標準化し、品質を見える化します。Operations DX. Care records, KPIs and family reports are standardised, making quality visible.

MEDRiNG KAIGO Academy

多言語学習＋人材DB。学習履歴と現場評価が、そのまま人材データになります。Multilingual learning plus a talent database. Study history and on-the-floor review become the talent data itself.

働きながら学び、学びがデータになり、そのデータが新たな就労機会につながる。
この循環そのものが、他社には簡単に真似できない資産になります。 They work while they learn, the learning becomes data, and that data opens the next opportunity.
The loop itself is the asset — and it is not easily copied.

1これまでの実績Proven track record

ベトナム・インドネシアでローカルクリニックを運営し、クラウド電子カルテ「MEDi」を自社開発・提供（のべ100施設超）。医療現場の実装力と現地オペレーションを獲得しました。さらに、日本式介護人材のDB化で経済産業省の補助事業（FS事業）に採択（2025年8月）。 Ran local clinics in Vietnam and Indonesia and built cloud EHR “MEDi” in-house (100+ facilities), gaining real implementation and local operating know-how. Our database of Japanese-style care talent was also selected for a METI-subsidised FS project (August 2025).

2介護は「市場が顕在化した国」からStart where the market already exists

ベトナム・インドネシアは高齢化が進む一方、介護市場はまだ黎明期。対してマレーシアは、高所得 × 急速な高齢化 × 低出生率がそろい、既存事業者が黒字で回るところまで市場が立ち上がっています。だから、マレーシアから入るのが速い。 Vietnam and Indonesia are ageing, yet their care markets are still nascent. Malaysia, by contrast, combines high income, rapid ageing and a low birth rate — and its market has already matured to the point where existing operators run profitably. That is why we start there.

3マレーシアで“型”を作り、横展開へBuild the model, then replicate

資本はオーナー、運営は現地ローカル企業。メドリングは ①MEDRiNG Careを中心とした統括 ②MEDRiNG KAIGO Academyによる人材の育成と紹介の2本柱で日本式スマート介護を実現します。マレーシアで“型”を確立し、同じモデルをベトナム・インドネシアへ広げていきます。 Owners provide the capital; local companies run operations. MEDRiNG delivers Japanese-style smart care through two pillars — oversight centred on MEDRiNG Care, and talent grown and introduced through MEDRiNG KAIGO Academy. We establish the model in Malaysia, then roll the same model out to Vietnam and Indonesia.

Core Pillars

それを支えるのが、「仕組み」と「人」の2本柱 Two pillars make it work: the system, and the people

海外で日本品質の介護を実現するには、仕組みと人の両方が要ります。どちらか一方では成り立ちません。メドリングは、その両方——介護DX「MEDRiNG Care」と、介護人材の育成基盤「MEDRiNG KAIGO Academy」を、自社で開発・保有しています。 Delivering Japan-quality care overseas takes both a system and people. Neither works alone. MEDRiNG builds and owns both — our care DX “MEDRiNG Care,” and “MEDRiNG KAIGO Academy,” our platform for training care talent.

柱 ① ・仕組み

MEDRiNG Care

介護DX ― 現場の記録から、オーナーへの報告までを1つに。Care DX — from the floor’s records to the owner’s report, in one flow.

現場で使うスマホ画面（実画面）The mobile screen used on the floor

管理者が見るPC画面（実画面）The manager’s desktop view

現場が、無理なく使える：訓練なしで使え、多言語・音声入力に対応。1回の記録が、オーナーへの報告にも家族へのレポートにも自動で反映されます。Easy for the floor: usable without training, multilingual, with voice input. One entry automatically reaches both the owner’s report and the family report.
行かなくても、運営が見える：品質基準・監査、業績、人材、調達を標準化。日本にいながら、現地の数字と品質を把握できます。See operations from afar: standards, audits, performance, staffing and procurement are standardised — so you can grasp the numbers and the quality from Japan.
使うほど、賢くなる：複数施設の実際の運用データが積み上がり、AIによる品質向上へ育っていきます。It gets smarter with use: real operating data from many facilities accumulates and grows into AI-driven quality improvement.

柱 ② ・人

MEDRiNG KAIGO Academy

介護人材の育成基盤 ― まず学びの場で人を育て、その記録がそのまま人材データベースになる。A talent-development platform — we grow people through learning, and that record becomes the talent database itself.

MEDRiNG KAIGO Academy（学習アプリ）MEDRiNG KAIGO Academy — the learning app日本式介護に関わる外国人材が、日々ここで学びます。Where foreign professionals in Japanese-style care learn, every day.

人材データベース（事業者が閲覧）The talent database, viewed by operators本人申告と、システムが記録した学習実績を並べて表示。Self-declared details shown side by side with system-recorded study results.

まず、育てる：学習アプリ「MEDRiNG KAIGO Academy」で、介護福祉士試験対策から未経験者の基礎学習までを支援。日本式介護を学ぶ外国人材が、ここに集まります。First, we grow them: the “MEDRiNG KAIGO Academy” app supports everything from national exam prep to the basics for beginners. This is where foreign professionals learning Japanese-style care gather.
学びが、そのままデータベースに：学習履歴やご本人が登録する資格情報がデータベース化され、介護事業者などが閲覧できます。Learning becomes the database: study history and the qualifications each person registers form a database that care operators and others can browse.
日本式を「再現」できる：日本で介護を経験した人材が、施設長やケアリーダーに。言葉が通じ、日本式のケアを翻訳ではなく再現できます。They reproduce Japanese-style care: people who worked in care in Japan become facility and care leaders. They share the language — and don’t translate the care, they reproduce it.
日本での再就労まで：希望者は、オーナーが日本で運営する施設へグループ内異動で再就労。行き止まりのないキャリアになります。A path back to Japan: those who wish can transfer within the owner’s group to work in Japan again — a career with no dead end.

仕組みと人がそろって初めて、現地に足を運べない日本のオーナーでも、日本品質の介護が現地で成立します。 Only when the system and the people come together does Japan-quality care actually work on the ground — even for an owner who cannot be there.

Business Structure

メドリングの2つの事業 Our two businesses

施設をつくる事業と、人を育てる事業。この2つが噛み合うことで、日本式介護をアジアへ輸出しながら、日本を離れた介護人材のキャリアもつないでいきます。 One business builds the facilities; the other grows the people. Together they export Japanese-style care to Asia while carrying forward the careers of care workers who have left Japan.

日本式スマート介護FC本部Japanese-style smart care franchise HQ with MEDRiNG Care

オーナー資本 × 現地運営のJVを、MEDRiNG Careで統括するFC本部。日本式介護の輸出と外貨の獲得を目指すと同時に、日本を離れた日本式介護人材にとっての「働く場所」になります。FCに不可欠な関連事業（第1号＝施設紹介プラットフォーム）も、この枠内で共同立ち上げしています。A franchise HQ overseeing owner-capital × local-operator JVs through MEDRiNG Care. It exports Japanese-style care and earns foreign currency — and at the same time becomes the place to work for care talent who have returned from Japan. The ventures the franchise can’t do without (the first being a facility referral platform) are co-launched within this business.

事業モデルを見る →See the model →

日本式介護教育システムJapanese-style care education system with MEDRiNG KAIGO Academy

日本式介護人材が、現地で仕事をしながら介護福祉士試験対策を進め、日本での再就労を目指せる教育システム。学習履歴などはリアルタイムに更新され、“生きたデータベース”として介護事業者などが閲覧できます。An education system through which Japanese-style care talent prepares for Japan’s national Care Worker exam while working locally, aiming to work in Japan again. Study history updates in real time, forming a living database that care operators and others can browse.

教育システムを見る →See the education system →

2つの事業は、ひとつの循環になるThe two businesses form a single loop

① FC本部が、日本を離れた日本式介護人材にアジアでの「働く場所」をつくる。② 教育システムが、その人たちの学びを支え、日本での再就労までつなぐ。働きながら学び、学びがデータになり、そのデータがまた次の人材と事業者を呼び込む——この循環そのものが、他社には簡単に真似できない資産になります。 ① The franchise HQ creates a place in Asia to work for care talent who have left Japan. ② The education system supports their learning and carries them through to working in Japan again. They work while they learn, the learning becomes data, and that data draws in the next wave of talent and operators — a loop that is not easily copied.

Opportunity

なぜ今、マレーシア介護か Why Malaysia aged care, and why now

高所得 × 急速な高齢化 × 低出生率 × 税制優遇——アジアで最も条件が揃う。日本式介護への需要が高まる一方、現地に担い手が育っていません。 High income × rapid aging × low birth rate × tax incentives — the conditions align like nowhere else in Asia. Demand for Japan-quality care is rising, yet local providers are scarce.

666万人

高所得層（総人口の約20%）high-income individuals (≈20% of population)

7.7→15%

60歳以上比率が2030年に急上昇share aged 60+ rising sharply by 2030

≈1%

中華系・印系の出生率＝家族介護が困難birth rate — family care no longer viable

360+ / 1,300+

既存の介護施設（分散・新設余地あり）existing care facilities — fragmented

市場は「これから創る」のではなく「既にある」。既存施設運営会社複数の監査済財務を調査したところ、単一施設の税引前利益率が約18〜25%。しかもマレーシアには公的介護保険が存在せず、費用は全額自費。それでもこの利益率で回っています。零細分散した施設を、日本品質 × MEDRiNG Care × 統括で束ねるのがメドリングです。 The market isn’t one to create — it already exists. Audited financials of existing operators show single-facility pre-tax margins of roughly 18–25%. And Malaysia has no public long-term care insurance — families pay entirely out of pocket. Even so, the economics work. MEDRiNG consolidates these fragmented facilities with Japan quality, MEDRiNG Care, and oversight.

The Model

あなたがオーナー、運営はメドリングが統括する You own it. MEDRiNG oversees the operation.

「自ら持ちたい、でも運営は任せたい」に応えます。実働（介護）は現地、品質と支配はオーナーであるあなたの手に残ります。 For those who want to own but not run it themselves. Care work stays local; quality and control stay in your hands as the owner.

あなた（オーナー）You (Owner)

資本＋日本品質・ブランドCapital + Japan quality & brand

現地ローカル運営Local operator

許認可・現地実行Licensing & local execution

現場リーダーFloor leaders

日本式介護人材（日本で介護を学んだ外国人材）Japanese-style care talent, trained in Japan

本部：メドリングが統括HQ: MEDRiNG oversees MEDRiNG Careで標準化・見える化Standardized & visualized via MEDRiNG Care

✓

低リスクで参入Enter at low risk

JV＋統括で、重い自前運営を回避できます。JV + oversight lets you avoid the burden of running it all yourself.

✓

日本品質を維持Keep Japan quality

基準づくり・監査で、あなたのブランド品質を現地で守ります。Standards and audits protect your brand quality on the ground.

✓

現地に張り付かないNo need to be on-site

遠隔でも数字と品質を掌握。複数施設も一元的に所有・管理できます。Grasp numbers and quality remotely — own and manage multiple facilities in one place.

✓

2つの増やし方Two ways to grow

新設（ゼロから）＋ M&A（既存の稼働施設を取得し、即Care導入で日本品質へ）。New builds from scratch, plus M&A — acquire running facilities and convert to Japan quality with Care.

メドリングの統括内容What MEDRiNG’s oversight covers

品質基準・監査Standards & audit

あなたのブランド品質を現地で守る。Protects your brand quality locally.

業績・KPIレポートPerformance & KPI

遠隔でも経営が“見える”。Makes the business visible from afar.

JV組成・仲介JV & brokering

現地パートナーとの橋渡し。Bridges you and the local partner.

人材供給・調達Talent & procurement

リーダー人材の供給とコスト最適化。Supplies leaders; optimizes cost.

Service & Schedule

メドリングの業務と、一般的なスケジュール What MEDRiNG does, and a typical timeline

調査からJV組成、開業準備、運営統括、M&A支援まで——小さく試して、確かめてから広げます。メドリングが一気通貫で伴走します。（費用は対象地域・施設ごとに個別にご提示します） From research to JV formation, pre-opening, operational oversight and M&A support — start small, confirm, then scale. MEDRiNG walks the whole path with you. (Costs are shared individually per region and facility.)

メドリングが実施する業務What MEDRiNG handles

1調査・現地企業とのJV設計立地・事業者を調査（オーナー独自の調査は不要）。現地企業とのJV設計・役割・対象地域を整理します。Research & JV designWe scout locations and operators (no owner research needed) and organize the JV with a local company — roles and target region included.
2法人設立準備現地法人（オーナー法人）の設立を支援します。Company setupWe support establishing the local (owner) company.
3開業準備許認可・物件・採用の立ち上げと、MEDRiNG Careの導入。Pre-openingLicensing, property, hiring and MEDRiNG Care deployment.
4運営統括品質基準・監査、業績/KPI報告、人材供給、調達・標準化（MEDRiNG Care込み）。Operational oversightStandards & audit, KPI reporting, talent supply, procurement and standardization (incl. MEDRiNG Care).
5M&A・PMI支援既存施設の取得、Care導入、統括接続まで支援します。M&A & PMISupport acquiring facilities, deploying Care and connecting them to oversight.

一般的なスケジュールA typical timeline

月0M0

契約締結取り組みの基本合意。ContractThe basic agreement to proceed.

月1–3M1–3

調査・法人設立準備調査・役割・対象地域を確定し、現地法人を設立。Company setupFinalize research, roles and region; incorporate locally.

月4–9M4–9

開業準備許認可・物件・採用・MEDRiNG Care導入（約6ヶ月）。Pre-openingLicensing, property, hiring and MEDRiNG Care (~6 months).

月10〜M10+

開業・入居開始稼働をスタートし、入居率を立ち上げる。Open & admitStart operations and ramp occupancy.

月18前後〜~M18+

安定稼働・配当開始黒字定着後、オーナーへの配当を開始。Stable ops & distributionsAfter profitability settles, distributions to the owner begin.

※ 期間は新設の目安。許認可・物件・採用・入居率の状況により変動します。M&A（既存施設の取得）なら、稼働中の施設を取り込むため立ち上げを短縮できます。※ Estimate for a new build; varies with licensing, property, hiring and occupancy. With M&A (acquiring a running facility), ramp-up can be shortened.

Already Onboard

すでに、複数のプロジェクトが動き出しています Multiple projects are already underway

国内で実績を持つ複数の介護事業者様や、輸出にあたり現地にパイロット施設を設けることを検討中のメーカーなど医療介護関連の事業者様と、マレーシア展開の検討・準備を進めています。 We are exploring and preparing Malaysia expansion together with several established Japanese care operators, as well as medical/care-related businesses such as manufacturers considering a local pilot facility for export.

参画企業 AOperator A

北海道を拠点に、複数の道県で有料老人ホーム等を展開する介護グループA care group based in Hokkaido, running nursing homes across several prefectures

「国内で積み上げてきた介護の品質を、これから伸びるアジア市場で活かしたい。運営はメドリングが統括してくれるので、遠隔でも安心して最初の一歩を踏み出せると期待しています。」 “We want to bring the care quality we’ve built at home to a growing Asian market. Because MEDRiNG oversees operations, we can take that first step with confidence — even from a distance.”

参画企業 BOperator B

九州を拠点に、介護事業を展開する事業者An operator based in Kyushu

「海外展開に関心はあっても、自前運営のリスクで踏み出せずにいました。検証済みの現地パートナーとMEDRiNG Careがあることで、低リスクで挑戦できると考えています。」 “We were interested in expanding overseas but held back by the risk of running it ourselves. With a vetted local partner and MEDRiNG Care, we believe we can take on the challenge at low risk.”

Product ・ MEDRiNG Care

MEDRiNG Careが、現場とあなたの両方を支える MEDRiNG Care supports both the floor and you

ベトナム・インドネシアでの電子カルテ開発経験、日本をはじめ世界中のシステムの分析、そしてマレーシアの介護現場と共同で開発した介護DXツールがMEDRiNG Careです。現場の介護品質を上げ、オーナーが遠隔から運営を見える化・コントロールできる共通基盤。統括を通じて蓄積するデータは、誰も持てないAI資産に育ちます。 MEDRiNG Care is a care-DX tool born from our EHR development in Vietnam and Indonesia, our analysis of systems in Japan and around the world, and co-development with care sites in Malaysia. It is a shared platform that raises floor-level care quality and lets owners visualize and control operations remotely. Data accumulated through oversight grows into an AI asset no one else can hold.

現場モバイル：ホームMobile: Homeタスク・アラート・担当利用者を一画面で。ゲーミフィケーションで記録を習慣化。Tasks, alerts and residents at a glance — gamified to make recording a habit.

現場モバイル：ケア記録Mobile: Care record訓練不要・多言語・音声入力。1回の記録がオーナー報告・家族レポートに自動展開。No training, multilingual, voice input — one entry flows to owner and family reports.

⚠ AUTO

バイタルの異常を検知したら、やることが自動で生成Detect abnormal vitals → the to-dos generate themselves

バイタルが早期発見の基準（発熱・頻脈・SpO2低下など）に触れると、MEDRiNG Careが自動で「行動タスク」を生成。医師への連絡、食事・水分の確認、2〜3時間ごとの観察、再測定まで——次にやるべきことがチェックリストで現場に届きます。経験の浅いスタッフでも、見落としを防げます。 When vitals cross early-detection thresholds (fever, high pulse, low SpO2, etc.), MEDRiNG Care auto-generates action tasks — contact the doctor, check food & fluids, observe every 2–3 hours, re-measure — delivered to the floor as a checklist. Even less-experienced staff won’t miss a thing.

① バイタル入力 → 自動判定① Vitals → auto check基準に触れると「早期発見」と即判定。Flags early-detection criteria on entry.

② 行動タスクを自動生成② Action tasks auto-generated医師連絡・観察・再測定を自動でリスト化。Doctor contact, observation, re-measure — listed automatically.

オーナー・ダッシュボードOwner dashboard全施設の稼働・損益・インシデントを遠隔把握。Occupancy, P&L and incidents across all facilities — remotely, in Japanese.

施設ダッシュボードFacility dashboard稼働率・記録率・タスク完了率・インシデントをリアルタイムに可視化。Occupancy, recording rate, task completion and incidents in real time.

♥ FAMILY

記録するだけで、家族へのレポートを自動で生成Just record — the family report generates itself

スタッフや管理者がMEDRiNG Careで日々の記録をするだけで、家族向けのレポートが自動で、読みやすい形で生成されます。報告書をつくる手間はゼロ。施設の労務コストを大きく減らしながら、離れて暮らすご家族は、ほぼリアルタイムで日々の様子を知ることができます。 Staff and managers simply keep their daily records in MEDRiNG Care, and the family-facing report is generated automatically, in a form families can actually read. Zero report-writing work. Facility labour costs fall sharply — while families living apart can follow how their loved one is doing almost in real time.

① 家族に届くレポート① The report families receive日々の様子と週次のまとめが、専門用語のない言葉で自動生成。Daily notes and a weekly summary, auto-written in plain, jargon-free language.

② 写真も、その日の出来事も② Photos and the day’s moments食事・休息・活動・健康の記録が、そのまま“手に取るような理解”に。Records of meals, rest, activity and health become something families can truly picture.

③ 家族チャット③ Family chatチャット機能も搭載。返信は管理スタッフの営業時間中を原則とすることで、施設のコストを減らす。Chat is built in too. Replies are handled within management staff’s business hours as a rule — cutting the facility’s cost.

① 記録が、そのまま家族へのレポートに① Records become the family report

食事・休息・活動・健康の記録が、専門用語のない“読んで分かる言葉”に自動で整理。写真もそのまま届き、ご家族は毎日の様子を手に取るように把握できます。Records of meals, rest, activity and health are organised automatically into plain language families can read. Photos come through as they are, so families can picture each day as if they were there.

② 24時間365日の電話・チャットから解放② Freedom from round-the-clock calls

これまで家族対応は、WhatsAppの電話やチャットが昼夜問わず届く状態でした。たいていのことはレポートを見れば足ります。必要なやり取りだけをMEDRiNG Care上のチャットで、管理スタッフの営業時間内に対応。家族の満足度を下げずに、施設の負担だけを下げられます。Until now, families called and messaged on WhatsApp at any hour. Most questions are already answered by the report; only what genuinely needs a reply goes through MEDRiNG Care chat, handled within management staff’s business hours. The facility’s burden falls without lowering family satisfaction.

③ 緊急時は、連絡を“し忘れない”仕組み③ Emergencies: contact that can’t be missed

インシデント等の緊急時は、従来どおり電話・WhatsAppでご家族に連絡します。インシデントが報告されると「家族への連絡」が自動でタスクとして立ち上がり、それを完了するまで通常のレポートを送れない設計。連絡漏れが構造的に起きません。In an emergency or incident, we still reach the family by phone or WhatsApp — as before. When an incident is reported, “contact the family” is raised automatically as a task, and the regular report cannot be sent until it is done. Missed contact becomes structurally impossible.

★ ENGAGEMENT

現場が“使いたくなる”記録体験で、品質と人材定着を高めるA recording experience the floor actually wants to use — lifting quality and retention

ログイン・ケア記録・インシデント報告などにポイント・レベル・バッジが付き、現場が楽しく記録を習慣化。記録が増えるほどケアの品質と家族レポートが充実し、蓄積データも厚くなります。管理者は数字を見て“褒めて育てる”ことができ、稀少な介護人材の定着にもつながります。（レベル・バッジ名は多民族・多宗教に中立、個人データはPDPAに配慮した設計です。） Points, levels and badges attach to logins, care records, incident reports and more, turning recording into a habit the floor enjoys. More records mean richer care quality and family reports — and thicker data. Managers can “praise and coach” from the numbers, which also helps retain scarce care talent. (Level and badge names are neutral across ethnicities and faiths, and personal data is handled with PDPA in mind.)

スタッフ画面：My progressStaff view: My progress自分のポイント・レベル・連続記録・バッジが一目で分かります。評価されるのは量ではなく、記録の質・速さ・充実度。他のスタッフに順位が公開されることはありません。Each staff member sees their own points, level, streak and badges at a glance. What earns points is quality, timeliness and completeness — not volume. No ranking is ever shown to other staff.

① 現場の品質を上げる① Raise care quality

品質モニタリング・記録・標準化で、日本式のオペレーションを現場に実装。Monitoring, records and standardization embed Japanese-style operations on the floor.

② オーナー向けの見える化② Owner visibility

業績・品質・人員をダッシュボードで遠隔把握。複数施設も一元的に管理できます。Performance, quality and staffing on a dashboard — one view across facilities.

③ データ → AI資産③ Data → AI asset

複数JVの実運用データが蓄積し、品質予測・最適配置などAIに育つ差別化資産に。Real operating data compounds into AI — quality prediction, optimal staffing and more.

日本の高齢者医療・介護のノウハウを、実装していくBuilding in Japan’s geriatric care know-how

東京大学小川純人教授（老年医学）の監修のもと、日本の高齢者医療・介護の知見を、検査項目の追加や「支援AI」としてMEDRiNG Careに順次実装していきます。支援AIの開発では、日本の医療・介護AI開発会社との連携も視野に入れています。Under the supervision of Prof. Sumito Ogawa (Geriatrics, University of Tokyo), we progressively build Japan’s geriatric medical and care knowledge into MEDRiNG Care — as added clinical/examination items and “assistive AI.” For the assistive AI, we are also exploring partnerships with Japanese medical and care AI developers.

現地の事業者にとっての価値 What MEDRiNG Care does for local operators

記録の手間を減らし、家族対応のコストを下げ、ケアの質を上げる——現地オペレーションに効く三重の価値です。 Less recording work, lower cost of family communication, higher care quality — a triple benefit that lands on real local operations.

① 記録の手間が減る① Less recording work

訓練不要・多言語・音声入力。1回の記録がオーナー報告・家族レポートに自動展開され、二重入力や転記がなくなります。紙・Excel・チャットへの分散もなくなります。No training, multilingual, voice input. One entry automatically flows into owner and family reports — no double entry, no transcription, no scattering across paper, Excel and chat.

② 家族対応のコストが下がる② Lower family-communication cost

現在は、家族からWhatsAppで24時間365日いつでも連絡が来てしまいます。家族レポート（週次・自動編集・多言語）とチャット機能で問い合わせを構造化し、連絡対応の負担を大幅に削減します。Today, families message on WhatsApp around the clock. Weekly auto-compiled multilingual family reports plus structured chat dramatically cut the burden of responding.

③ ケアレベルが上がる③ Higher care quality

バイタルが早期発見の基準（発熱・頻脈・SpO2低下等）に触れると行動タスクを自動生成——医師連絡・観察・再測定。処置とインシデント対応が標準化され、経験の浅いスタッフでも見落としません。When vitals cross early-detection thresholds, action tasks are generated automatically — contact the doctor, observe, re-measure. Response is standardised, so even less-experienced staff don’t miss things.

現地事業者に“入れたい理由”があるからこそ、統括対象以外にも広がり、データが集まります。 Because local operators have a real reason to adopt it, MEDRiNG Care spreads beyond the facilities we oversee — and the data comes with it.

MEDRiNG Careの基本機能を無料で開放し、ネットワークとデータを獲る Open the core of MEDRiNG Care for free — and secure the network and the data

統括対象“以外”の現地施設にも、MEDRiNG Careの基本機能を無料で提供します。施設はDXの恩恵を受け、メドリングは対価として運営データを受け取ります。 We also provide the core features of MEDRiNG Care free to local facilities beyond those we oversee. Facilities gain the benefits of DX; in return, MEDRiNG receives their operating data.

① データを厚くする① Thicken the data

統括対象以外の施設からも、介護オペ・品質・人材のデータを収集。誰も持てないデータ資産とAI学習の源泉が一気に厚くなります。Collect care-ops, quality and staffing data even from facilities we don’t oversee — rapidly thickening a data asset and AI training source no one else can hold.

② 合弁・M&A候補を囲い込む② Corner JV & M&A targets

導入施設は運営実態・数字が“見える”ようになります。将来の合弁先・M&A取得先の有力パイプラインとして、先回りで集積できます。Adopting facilities become visible in their operations and numbers — an early, proprietary pipeline of future JV partners and M&A targets.

③ 介護DXのデファクトを獲る③ Become the de facto standard

現時点でマレーシアに介護DXの勝者は不在。先に基本機能を無料で開放して面を取り、MEDRiNG Careを事実上の標準に。切替コストが堀になります。With no clear winner in Malaysian care DX yet, opening the core features for free to take the field first makes MEDRiNG Care the de facto standard — switching costs become the moat.

Talent ・ MEDRiNG KAIGO Academy

育てるところから始めるから、現場のリーダーが生まれる Because we start by growing them, floor leaders emerge

マレーシア進出の鍵は「言語が通じ、日本式介護を体で理解している人材」。メドリングは、まず学習アプリ「MEDRiNG KAIGO Academy」で日本式介護を学ぶ場をつくり、そこに集まる人材の学習履歴や資格情報をデータベース化します。人材を探すのではなく、育てたうえで紹介する——これがMEDRiNG KAIGO Academyの考え方です。日本で医療・介護を経験したマレーシア人・インドネシア人を現場リーダーとして紹介でき、マレー語とインドネシア語は相互に通じるため、現地スタッフ・利用者とも円滑に意思疎通できます。 The key to entering Malaysia is talent who speak the language and understand Japanese-style care first-hand. MEDRiNG starts by creating a place to learn — the “MEDRiNG KAIGO Academy” app — and turns the study history and qualifications of everyone who gathers there into a database. We don’t search for talent; we grow it, then introduce it. That is the idea behind MEDRiNG KAIGO Academy. We can introduce Malaysians and Indonesians with medical or care experience in Japan as floor leaders, and because Malay and Indonesian are mutually intelligible, they communicate smoothly with local staff and residents.

経済産業省採択事業Adopted by METI

経済産業省「令和6年度補正グローバルサウス未来志向型共創等事業費補助金（小規模実証・FS事業）」に採択されました。 Selected for METI’s “FY2024 Supplementary Global South Future-Oriented Co-Creation Subsidy (Small-scale Demonstration / FS Project)”.

採択テーマ：インドネシア共和国・ベトナム社会主義共和国／ASEAN・日本間介護人材循環DXプラットフォーム構築に向けたFS調査事業（2025年8月1日採択） Project: “FS study toward an ASEAN–Japan care-worker circulation DX platform (Indonesia & Vietnam)” — selected on Aug 1, 2025.

日本で介護を学びながら、就労期限などで帰国する外国人介護人材（＝日本式介護人材）が、母国の日系施設で活躍し、再び日本でも就労できる——ASEANと日本をつなぐ「人材循環」の仕組みづくりを、国の補助事業として調査・構築します。医学監修は東京大学小川純人教授。この取り組みが、マレーシアの現場を支える人材供給の土台になります。 Foreign care workers who trained in Japan but must return home (e.g., due to work-term limits) can thrive at Japanese-affiliated facilities back home and work in Japan again — a talent-circulation mechanism linking ASEAN and Japan, researched and built as a nationally subsidized project. Medical supervision by Prof. Sumito Ogawa (University of Tokyo). This becomes the talent base that supports facilities in Malaysia.

プレスリリースPress release ↗ 経産省特設サイトMETI program site ↗ 採択一覧（PDF）Adoption list (PDF) ↗

① 表・ ACADEMY

MEDRiNG KAIGO Academy — まず、学びの場をつくるMEDRiNG KAIGO Academy — first, we build the place to learn

日本式介護に関わる外国人材のための、教育支援システムを展開します。徹底した過去問分析で出題傾向をつかみ、パート合格制度も踏まえた効率的な学習プランを自動生成。学ぶほどポイントが貯まり、その履歴はすべて人材データベースに自動で蓄積されます。Academyが、人材データベースの入口です。 An education system for foreign professionals working in Japanese-style care. Thorough analysis of past exams reveals what is actually asked, and an efficient study plan — reflecting the partial-pass system — is generated automatically. The more you learn, the more points you earn, and all of that history accumulates automatically in the talent database. The Academy is the entry point to the database.

Academy Pro ｜介護福祉士試験対策Academy Pro — Care Worker exam prep

対象は、介護福祉士試験を目指す現役の介護人材と、日本式介護人材。過去問分析にもとづく出題傾向と、パート合格制度を踏まえた学習プランで、合格までの最短距離を示します。For current care workers aiming at the national Care Worker exam, and for Japanese-style care talent who have returned home. Question trends from past-exam analysis, plus a study plan built around the partial-pass system, show the shortest path to passing.

Academy Basic ｜未経験者・若手向けAcademy Basic — for beginners and juniors

対象は、学生を含む未経験者から若手まで。マレーシアの拠点で働くスタッフなどが、日本式介護の基礎を母語と日本語の両方で学べます。現場の入口の質が、そのまま施設の品質になります。For beginners through junior staff, students included. Staff at our Malaysian sites learn the fundamentals of Japanese-style care in both their own language and Japanese. The quality at the entry point becomes the quality of the facility.

パート合格の進捗が、常に見えるPartial-pass progress, always visible科目グループごとに模試スコアと基準点を比較し、「合格圏」「あと◯点」「要強化」を判定。次に何をやるべきかが、迷わず分かります。For each subject group, mock scores are compared against the passing line — “in range,” “x points to go,” “needs work.” What to do next is never in doubt.

開発中画面 ①　学ぶScreens in development ① — Learn

今日の学習Today’s lesson1日の目標と連続学習日数を表示。休んだ日は「おやすみチケット」が自動で使われ、連続日数が途切れません。A daily goal and a study streak. On a day off, a “rest ticket” is spent automatically so the streak survives.

問題を解くAnswer questions日本語と母語を併記。出題傾向を押さえた問題が、毎日届きます。Japanese alongside the learner’s own language, with questions that follow real exam trends.

「なぜそうなるか」まで解説Explains the “why,” not just the answer正誤だけで終わらせず、原理と覚え方を母語でも解説。応用がきく理解になります。Beyond right or wrong: the principle and how to remember it, in their own language too.

開発中画面 ②　続ける・定着させるScreens in development ② — Keep going, make it stick

間違いノートMistake notebook誤答した問題は自動でここに集まり、2回連続で正解すると外れます。復習すべき問題を、自分で管理する必要がありません。Wrong answers collect here automatically and drop off after two correct answers in a row — no need to track your own revision list.

単語カードVocabulary cards介護の専門用語を、日本語と母語で。「知らない／あいまい／知っている」に応じて、出題間隔が自動で調整されます。Care terminology in Japanese and the learner’s language, with review intervals set automatically by how well they know each word.

学習履歴と弱点History and weak spots正答率・学習時間・連続学習を可視化し、弱い領域から効率的に埋めていきます。Accuracy, study time and streaks are visualised, so weak areas get filled first.

① 学習プランが自動で決まる① The study plan builds itself

徹底した過去問分析で出題傾向を把握。パート合格制度も踏まえ、模試スコアと基準点の差から、その人にとって最も効率的な学習プランを自動で生成します。Thorough past-exam analysis reveals what is actually asked. Reflecting the partial-pass system, the gap between mock scores and the passing line generates the most efficient plan for each learner.

② 学習が、続く② Learning that keeps going

MEDRiNG Careと同じくゲーミフィケーションを導入。学ぶほどポイントが貯まり、連続学習日数や「おやすみチケット」が習慣を守ります。間違いノートと単語カードが、復習の手間をゼロにします。Gamification, as in MEDRiNG Care. Points accumulate as they learn, while streaks and “rest tickets” protect the habit. The mistake notebook and vocabulary cards remove the effort of organising revision.

③ 学習履歴が、そのままデータになる③ Learning history becomes the data

ポイントや学習パターンの履歴は、MEDRiNG KAIGO Academyの人材データベースに自動で蓄積。ご本人が登録する資格情報とあわせて、そのままキャリアのプロフィールになります。Points and learning patterns accumulate automatically in the MEDRiNG KAIGO Academy talent database. Together with the qualifications each person registers, they become a career profile in their own right.

② 裏・ TALENT DATABASE

その学びが、そのまま人材データベースになるThat learning becomes the talent database

Academyに集まる人材の学習履歴と、ご本人が登録する資格などの情報をデータベース化します。介護事業者などは、このデータベースを閲覧し、条件に合う人材へ「関心あり」を送ることができます。ポイントは、本人の申告と、システムが自動で記録した学習実績が、並べて表示されること。履歴書の自己申告ではなく、実際に学び続けている記録で人を見られる——それが、このデータベースの価値です。 The study history of everyone in the Academy, together with the qualifications they register themselves, forms a database. Care operators and others can browse it and send an expression of interest to people who fit. The key point: what the person declares and what the system has automatically recorded are shown side by side. You judge someone by a live record of continued learning, not by a self-written résumé. That is what makes this database valuable.

学習者から見た画面What the learner seesスカウトは、日本の施設と海外の日本式介護施設（MEDRiNGのFC網）の両方から届きます。掲載する情報は、本人が選んで入力します。Offers arrive from facilities in Japan and from Japanese-style facilities overseas (the MEDRiNG franchise network). What gets listed is chosen and entered by the person themselves.

日本の事業者から見た画面The view for operators in Japan在留資格・日本語・業務範囲で絞り込み。左に本人申告、右に学習実績（システム記録）を並べて表示し、最終学習日や連続日数まで分かります。当社は在留資格の適合判定を行わず、事実を並べるだけ。受入れの可否は事業者側でご判断いただきます。Filter by visa status, Japanese level and scope of work. Self-declared details sit on the left, system-recorded study results on the right — right down to the last study date and current streak. We make no judgement on visa eligibility; we simply lay out the facts, and the operator decides.

海外拠点（FC）から見た画面The view for an overseas franchise siteマレーシアの日本式介護施設からも同じ人材を探せます。海外掲載に同意した方のみが表示され、氏名・連絡先は本人が応じた時点で開示されます。Japanese-style facilities in Malaysia can search the same talent. Only those who consented to overseas listing appear, and names and contacts are disclosed only once the person responds.

Academyがあることで、人材データベースは質・量ともに向上します。マレーシアの人材レベルが上がり、日本で再び働く人材も増えていく——人材循環そのものを、太くしていきます。 With the Academy in place, the talent database grows in both quality and volume. Talent levels in Malaysia rise, and more people return to work in Japan — thickening the talent circulation itself.

① 言語が通じる① Shared language

マレー語とインドネシア語は近く、現地スタッフ・利用者・家族と自然にコミュニケーション。日本語も堪能で、日本のオーナーとの橋渡しにもなります。Malay and Indonesian are close, so communication with staff, residents and families is natural — and their Japanese bridges back to the owner.

② 日本式介護を経験済み② Trained in Japan

特定技能・技能実習などで日本の介護現場を経験。品質基準やオペレーションを体で理解した人材が、現場をリードします。With experience in Japanese care settings (specified-skilled worker / technical intern), they lead the floor having internalized quality standards.

③ 品質を可視化して紹介③ Vetted & scored

自己申告だけに頼りません。Academyでの学習実績はシステムが自動で記録し、そこにキャリアアドバイザーが人柄・スキル・実績を面接で評価して重ねます。裏づけのある人材だけを紹介します。We don’t rely on self-declaration. Academy study results are recorded automatically by the system, and career advisors layer on their read of character, skill and track record from interviews — so only talent with evidence behind it is introduced.

④ 日本での再就労も④ Re-employment in Japan

マレーシアの拠点で働く外国人介護人材のなかで、日本での再就労を希望する人材を、オーナー様グループ内で異動させることも可能に。Foreign care workers at the Malaysia site who wish to work in Japan again can be transferred within the owner’s group.

これが、事業モデルの「現場リーダー」の供給源です。オーナー施設に、言語が通じ日本品質を体現できる人材を届けます。 This is the source of the “floor leaders” in our model — delivering owner facilities the talent who share the language and embody Japan quality.

Strength & Process

検証済みの現地パートナーとのスムーズなJV組成と運営 A vetted local partner, and smooth JV formation & operations

日・マレーシアの合弁が普通つまずく「言語・文化・品質のギャップ」を、メドリングのチームとMEDRiNG Careが間に入ることで解消します。 MEDRiNG’s team and MEDRiNG Care sit in between to resolve the language, culture and quality gaps where Japan–Malaysia JVs usually stumble.

検証済みの現地パートナーA vetted local partner

日本の大学を卒業し、日系企業での勤務経験を持つ、日本語堪能な現地オーナー。現地で有料老人ホームを運営しており、日・マレーシアの「言語・文化・品質のギャップ」を最初から越えられる理想的なパートナーです。この1号アンカーを起点に、横展開にあわせて現地パートナーは複数化し、特定の一社に依存しない設計とします。 A fluent-Japanese-speaking local owner — a graduate of a Japanese university with experience at a Japanese company — who already runs paid nursing homes locally, and can bridge the language, culture and quality gaps from day one. From this first anchor, partners are diversified as we scale, so we never depend on a single company.

真似されにくい差別化Hard-to-copy edge

検証済みの現地パートナー網、遠隔オーナーの“目と手”になる統括システム、複数JVの実運用データとAIなどによって、他社には真似できない資産と関係が積み上がっていきます。 A vetted partner network, an oversight system that acts as the remote owner’s eyes and hands, and real operating data and AI across JVs build up assets and relationships that competitors cannot easily copy.

STEP 1

調査・現地企業とのJV設計Research & JV design

当社のデータを活用。オーナー独自の調査は不要。Uses our data — no owner due diligence needed.

STEP 2

JV組成・立上げForm & launch JV

法人設立、合弁組成、許認可・採用の立ち上げ。Incorporation, JV formation, licensing and hiring.

STEP 3

統括・Care導入Oversee & deploy Care

統括を開始し、品質と数字を可視化。Oversight begins; quality and numbers made visible.

STEP 4

拡大Scale

マレーシアで実証したモデルを、施設・地域、そしてインドネシア・ベトナムなど周辺国へ同じ形で横展開。Roll the model proven in Malaysia out to more facilities and regions — and on to neighboring countries like Indonesia and Vietnam.

On the Ground

現地の施設は、もう動いている The facilities are already up and running

メドリングがDX支援で関わる、クアラルンプール都市圏の介護施設。清潔な居室、明るい共用スペース、バリアフリー設備——日本品質の介護を、現地で実現しています。 Care facilities in Greater Kuala Lumpur that MEDRiNG supports with DX. Clean private rooms, bright common spaces and accessible fixtures — Japan-quality care, delivered on the ground.

✓稼働中の実在施設Real, operating facilities

✓検証済みの現地パートナーが運営Run by a vetted local partner

✓MEDRiNG CareでDX支援Supported by MEDRiNG Care

FC-Related Ventures ・事業① の枠内

介護FCに不可欠な事業を、共同で立ち上げる Co-launching the ventures the franchise can’t do without

介護FCを進めるうえで欠かせない事業を、メドリング自ら、あるいは日本の関連事業者・ファンドと共同で立ち上げていきます。これらはすべて、事業①「日本式スマート介護FC本部 with MEDRiNG Care」の枠内での取り組みです。 We launch the businesses essential to advancing the care franchise — by ourselves, or together with Japanese partners and funds. All of these sit within business ① , the Japanese-style smart care franchise HQ with MEDRiNG Care.

◆ 第1号Venture #1

Smart Senior Facilities（仮称）｜マレーシアの介護施設紹介プラットフォームSmart Senior Facilities (tentative) — a Malaysia senior-care referral platform

「進化するディレクトリ × MEDRiNG Care」。日本の関連事業者と共同で立ち上げる、施設と入所者・家族をつなぐ紹介プラットフォームです。全14州・644施設の実データと、多言語（英語・マレー語・中国語）の検索・比較・相談導線を備えます。“An evolving directory × MEDRiNG Care.” A platform co-launched with a Japanese partner that connects facilities with residents and families — built on real data for 644 facilities across all 14 states, with trilingual (English / Malay / Chinese) search, comparison and consultation.

トップ／横断検索Home / search州×ケア種別×医療対応×予算で即時検索。644施設・14州・3言語。Instant search by state, care type, medical support and budget — 644 facilities, 14 states, 3 languages.

ディレクトリ／絞り込みDirectory / filtersライセンス・言語・医療対応で絞り込み。MEDRiNG連携施設はライブ空床を表示。Filter by license, language and medical support; MEDRiNG-linked facilities show live vacancies.

施設詳細Facility detail医療対応3段階・構造化口コミ・MEDRiNG Care連携のライブ空床。3-level medical support, structured reviews and live vacancies via MEDRiNG Care.

✓既存サービス（マレーシア）と類似サービス（日本）を分析済みAnalyzed local and Japanese comparable services

✓分析結果に基づく機能選定完了Feature set selected from that analysis

✓全14州・644施設の実データ整備＋サイト初期開発（動作プロトタイプ）完了Data for 644 facilities and a working prototype already built

なぜ、施設開設と同時に立ち上げるのか Why we launch it alongside opening facilities

「集客」の課題を、先に解決するSolve “customer acquisition” first

介護施設運営で最も重要なのは「集客（入居者の獲得）」です。このプラットフォームを通じて、入所者候補やその家族との接点を広範につくり、施設の開設と同時に、集客という最大の課題を解決してしまうことを狙います。The single most important factor in running a care facility is customer acquisition. By building broad touchpoints with prospective residents and their families through this platform, we aim to solve that biggest challenge from the moment a facility opens.

MEDRiNG Care 無料提供で、情報を厚くするEnrich the data via free MEDRiNG Care

運営のキーとなるMEDRiNG Careは、他施設にも基本機能を無料で提供します。これにより、各施設の空床・実配置・ケア実績が一次データ化。紹介プラットフォームの情報が充実し、他社が構造的に持てない「実績ベース」の情報優位が生まれます。MEDRiNG Care — the key to operations — is offered to other facilities with its core features free. Each facility’s vacancies, real staffing and care records then become first-party data. This enriches the referral platform and creates an “evidence-based” information edge competitors structurally cannot match.

Team

制度構築 × 運営のプロチーム Policy architects × operations pros

東大発・MRTグループ（東証グロース 6034）。東南アジアで医療介護 × DX × 現地運営の実績。拠点は東京 / ハノイ・ホーチミン / ジャカルタ / クアラルンプール。 A University-of-Tokyo-born team in the MRT Group (TSE Growth 6034), with a record in aged care × DX × local operations across Southeast Asia. Offices in Tokyo, Hanoi, Ho Chi Minh, Jakarta and Kuala Lumpur.

安部一真Kazuma Abe

代表取締役CEORepresentative Director & CEO

元経済産業省課長補佐（医療・介護の規制改革）・東大法。連続起業家。東南アジアで現地事業を直接執行。Former METI official in healthcare regulatory reform; University of Tokyo (Law). Serial entrepreneur executing on the ground in Southeast Asia.

冨田兵衛Hyoe Tomita

社外取締役Outside Director

MRT（東証グロース6034）創業者会長・医師／東大医。人材・医療事業の知見。Founder-chairman of MRT (TSE Growth 6034), physician, University of Tokyo (Medicine). Deep expertise in talent and healthcare.

小川純人Sumito Ogawa

医学監修Medical Supervisor

東大病院老年病科教授・医師／東大医。老年医学の観点で医学監修を実施。Professor of Geriatrics, University of Tokyo Hospital. Supervises quality from a geriatric-medicine perspective.

マレーシアチームMalaysia team

現地運営・マーケティングを担うチーム。The team driving local operations and marketing.

ベトナムチームVietnam team

フロントエンド・バックエンド・テスターを擁するITエンジニアを中心としたチーム。An IT-engineer-centered team of front-end, back-end and QA testers.

インドネシアチームIndonesia team

MEDRiNG KAIGO Academyと人材データベースの構築を担うチーム。The team building MEDRiNG KAIGO Academy and the talent database.

Supporters

応援いただいている方々 Our supporters

医療・介護の第一線で活躍される方々に、メドリングの挑戦を応援いただいています。 Leaders at the forefront of medicine and care support MEDRiNG’s challenge.

今村聡Satoshi Imamura

元日本医師会副会長・医師Former Vice President, Japan Medical Association · Physician

「日本が培ってきた高齢者医療・介護の知見は、これから高齢化を迎えるアジアにとって大きな財産です。メドリングが、現地の担い手とともに日本式介護を根づかせ、人材が国を越えて活躍・循環する仕組みを築こうとしていることに、医療に携わってきた立場から大きな期待を寄せています。」 “The knowledge Japan has built in geriatric medicine and care is a real asset for an Asia now facing rapid aging. As someone who has worked in medicine, I have great expectations for MEDRiNG’s effort to root Japanese-style care together with local talent, and to build a system where people can thrive and circulate across borders.”

中川亮Ryo Nakagawa

全国介護事業者連盟（介事連）副会長／日本福祉コンサルティンググループ（株）代表取締役Vice President, National Care Providers Federation (Kaijiren) / CEO, Japan Welfare Consulting Group Inc.

「アジアの高齢化は、日本の介護事業者にとって大きな機会です。マレーシアに続くベトナムなどへの展開で、メドリングと連携できることを心強く思います。日本の介護事業者が海外で活躍する道を、ともに切り拓いていきたいと期待しています。」 “Asia’s aging is a major opportunity for Japan’s care providers. It is reassuring to collaborate with MEDRiNG on expansion into Vietnam and beyond, following Malaysia. I look forward to opening the path for Japanese care providers to thrive overseas, together.”

鈴木邦彦Kunihiko Suzuki

志村フロイデグループ（医療法人博仁会）理事長・医師Chairman, Shimura Freude Group (Hakujinkai) · Physician

「日本は、病院から介護施設、在宅までを切れ目なくつなぐ地域包括ケアと、それを支える人材育成に長年取り組んできました。この日本式の医療・介護の知見は、これから高齢化を迎えるアジアにとって大きな力になります。メドリングが、現地の担い手とともに日本式介護を根づかせ、人材を育てながらアジアへ広げていく挑戦に、医療に携わる立場から大きな期待を寄せ、心より応援しています。」 “Japan has long built regional integrated care that seamlessly links hospitals, care facilities and home care — and the talent development that supports it. This Japanese-style medical and care expertise will be a real strength for an Asia now facing rapid aging. I have great expectations for, and wholeheartedly support, MEDRiNG’s challenge to root Japanese-style care with local partners, nurture talent, and spread it across Asia.”

森久紀Hisanori Mori

日本介護福祉士会副会長Vice President, Japan Association of Certified Care Workers

「これからの介護は、国境を越えて人材が学び、活躍する時代です。外国人介護福祉士を含む介護人材のグローバルな活躍を、メドリングとともに広げていけることを楽しみにしています。日本で培われた介護福祉の専門性が、アジアで生きることを期待しています。」 “The future of care is one where professionals learn and work across borders. I look forward to expanding the global reach of care workers — including foreign certified care workers — together with MEDRiNG, so the caregiving expertise nurtured in Japan comes alive across Asia.”

野村和至Kazushi Nomura

日本医師会未来医師会ビジョン委員会委員／東京都医師会医療情報検討委員会委員／医師Member, JMA Future Physician Vision Committee; Member, Tokyo Medical Association Medical Information Committee; Physician

「医療・介護の現場は、AIの活用で大きく変わろうとしています。メドリングが、現場のデータを活かしたAIをグローバルに実装しようとしていることに、医療に携わる立場から強い関心を持っています。医療・介護 × AI × グローバルの挑戦を応援しています。」 “Medicine and care are being transformed by AI. As someone working in medicine, I am keenly interested in MEDRiNG’s effort to deploy field-data-driven AI globally. I support this challenge at the intersection of healthcare, AI and going global.”

Upside & Safeguards

メリットと、リスクへの備え The upside, and how risks are managed

運営の手間を持たずに、アジアの成長を取りにいく。そのメリットと、メドリングがリスクをどう抑えるかを整理しました。 Capture Asia’s growth without the operating burden. Here are the benefits — and how MEDRiNG keeps the risks in check.

オーナーのメリットBenefits for owners

安定リターン：運営の手間を持たず、安定的な利益がオーナーに入る設計。Stable return: you skip the operating burden, and steady profit flows to you as the owner.
為替・資産の分散：成長通貨建ての資産・収益を持ち、円・国内資産への集中を分散。Diversification: hold assets and income in a growth currency, reducing concentration in yen and domestic assets.
グローバル化：海外拠点ができ、経営の視野と人脈が広がる。Going global: an overseas base that broadens your management horizon and network.
人材の活用：日本式介護人材の活躍の場と、採用力の強化。Talent: a stage for Japanese-style care talent, strengthening your recruiting.
将来の選択肢：日本の高齢者がマレーシアで介護を受けられる未来を見据える。いま関わる施設が、いつか自分や家族の選択肢に。A future option: looking ahead to a time when Japanese seniors can receive care in Malaysia — the facility you help create may one day be an option for you or your family.

リスクへの備えHow risks are managed

立ち上げの遅延：パイロットで小さく検証。M&Aなら稼働施設の取得で時間を買う。Slow launch: pilot small to validate; with M&A, buy time by acquiring running facilities.
現地運営・品質・事故：統括＋MEDRiNG Care＋検証済みパートナー＋損害保険で予防・移転。Operations, quality, incidents: prevented and transferred via oversight, MEDRiNG Care, a vetted partner and insurance.
許認可・規制：現地ローカル企業が免許を保有し、組成はメドリングが支援。Licensing & regulation: the local company holds the licenses; MEDRiNG supports the structuring.
為替の変動：収益の一部を現地で再投資し、必要に応じて為替ヘッジ。FX volatility: reinvest part of the income locally and hedge FX as needed.
投資（元本）リスク：段階投資で小さく試し、確かめてから拡大。Capital risk: invest in stages — start small, confirm, then scale.

Vision

いつか、自分が入るかもしれない施設を。 Someday, a home you might live in yourself.

メドリングは将来、日本の高齢者がマレーシアで日本式の介護を受けられる選択肢をつくることを目指しています。温暖な気候、日本品質のケア、言葉の通じるスタッフ——。いま関わる施設が、いつかご自身やご家族の選択肢になるかもしれません。長期滞在ビザなどの制度との組み合わせも視野に、検討を進めています。 MEDRiNG aims to create a future where Japanese seniors can receive Japanese-style care in Malaysia — a warm climate, Japan-quality care, and staff who speak your language. The facility you help create today may one day become an option for you or your family. We are also exploring how this could combine with long-stay visa programmes.

Who it’s for

こんな事業者さまに、おすすめ Who this is for

ひとつでも当てはまれば、低リスクのアジア展開を検討する価値があります。とくに、医療・介護に関わる事業者さまと相性の良い取り組みです。 If even one of these fits, a low-risk move into Asia is worth exploring — especially for businesses in the medical and care fields.

介護事業者Care operators

国内で実績があり、成長の次の一手としてアジア展開を探している。Established at home and looking to Asia as the next step for growth.

病院など医療機関の運営事業者Hospital & medical-institution operators

医療の知見を、成長するアジアの介護・ヘルスケア市場で活かしたい。Wanting to bring medical expertise to Asia’s growing care and healthcare market.

医療・介護AIの開発企業Medical & care AI developers

ASEANの実運用データと実証フィールド（施設網）を活用し、AIを鍛えたい。Wanting ASEAN’s real operating data and a live testing field (facility network) to train AI.

資産を分散したい方Diversifying assets

円・国内資産への偏りを、成長市場・成長通貨へ分散したい。Reducing concentration in yen and domestic assets toward growth markets.

グローバル化したい方Going global

海外拠点を持ち、経営の視野と人脈をグローバルに広げたい。Seeking an overseas base to broaden management horizons and networks.

人材を活かしたい方Activating talent

日本式介護人材の活躍の場をつくり、採用力を強化したい。Creating opportunities for Japanese-style care talent and strengthening recruiting.

自分や家族の選択肢を持ちたい方An option for you and your family

いつか自分が入るかもしれない施設を、自らつくっておきたい。Wanting to help create the very home you might one day live in.

参画の2つの形Two ways to engage

オーナーとしてAs an owner

介護事業のオーナーになるBecome a care-business owner

あなたが資本を出し、運営はメドリングが統括。運営の手間を持たず、利益の大半がオーナーに残る設計です。You provide the capital; MEDRiNG oversees operations. You skip the operating burden, and most of the profit stays with you.

国内で実績、次は海外へProven at home, ready for overseas
資産を成長市場・成長通貨へ分散Diversify assets into growth markets
日本式介護人材を活かすPut Japanese-style care talent to work
パイロットで小さく検証してから拡大Pilot small, then scale

オーナー参画を相談するTalk about owning

連携・提携Collaborate

メドリングと連携するWork with MEDRiNG

現地パートナー、介護テック・AI企業、人材の送り出しなど、さまざまな形でメドリングの事業と連携いただけます。まずはお気軽にご相談ください。Local partners, care-tech and AI companies, talent pipelines and more — there are many ways to collaborate with MEDRiNG’s business. Reach out anytime.

業務提携Business alliance
FC関連事業の共同立ち上げCo-launching FC-related ventures
医療介護テック・AI開発の連携Medical & care tech / AI development
人材の採用Recruiting
報道Media & press

連携について相談するDiscuss collaboration

※ 具体的な数値計画・費用は、対象地域・施設ごとに別途、個別にご提示します。本ページは事業内容の概要のご説明です。 ※ Detailed figures and fees are shared individually per region and facility. This page is an overview of our business.

Contact

まずは、対象地域・施設のご相談から。 Start with a conversation about region and facility.

「自ら持ちたい、でも運営は任せたい」——その一歩を、低リスクで実現します。ご相談・面談のご予約を承ります。 “I want to own it, but leave the running to someone else” — we make that first step low-risk. We welcome inquiries and meeting bookings.

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